各企事业单位：
当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因内部招聘管理不善，新员工水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，还是没找到合适的人才，感到“忙、盲、茫”，都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。
招聘与企业发展要求一致的人才永远是HR们的重要工作。但如何能招到优秀且又符合企业的合适人才？需要有高效的招聘方法及面试技巧，招聘到合适人才后如何进行有效管理，如何有效防范法律风险更需要智慧与专业能力？为此，国企培企业管理中心特别策划“招聘面试技巧与法律风险防范高级研讨班”。具体事项通知如下：
一、研修内容
第一讲：精心准备——招聘面试准备与策划
一、招聘面试前准备
案例：入职的人才为何部门经理不满意
1.招聘内外部环境分析
2.常见招聘面试遇到的问题
3.衡量有效招聘面试的常规方
4.招聘两大环节：招募和选拔
5.挖潜力，让传统招聘渠道升级
6.创新招聘，互联网思维高速引人才
二、高效招聘选拔攻略
1.如何构建科学的招聘策略
2.建立与之匹配的工作流程
3.确定招聘岗位的胜任标准
4.选择、确定有效的筛选工具
5.确定笔试面试评价方法
第二讲：精准模型——建立岗位胜任特征模型
一、岗位胜任特征模型的构建
1.岗位胜任特征模型四大作用
2.胜任特征模型——冰山模型
3.胜任特征模型六大种类
4.构建胜任特征模型的方法
二、胜任力模型运用领域
1.人员规划
2.人员招聘
3.培训开发
4.绩效管理
第三讲：精湛测技——人才测评技术的综合运用
一、综合测评——沙盘推演测评技术
1.沙盘技术的起源
2.沙盘技术的兴起
3.沙盘推演特点
4.沙盘推盘操作七步法
5.沙盘推演在各种场景的综合运用
二、心智测评——职业心理测试
1.招聘中必不可少的心理测试
2.心理测试的三大显著特点
3.五种常用的心理测试
4.心理测试衡量标准
5.心理测试如何灵活运用
三、潜能测评——公文筐测验
1.公文筐测验简介绍实施要点
2.文件筐案例：处理突出事件
3.胜任力评价表——文件筐评价依据
4.文件筐试题的来源与编制
第四讲：推陈出新——招聘面试实战演练
一、高效的招聘面试
1.直线经理和人力资源部的招聘分工
2.如何高效筛选简历
3.结构化面试和非结构化面试的应景选择
4.行为面试的STAR原则
5.笔试和面试如何合理安排
6.面试提问技巧
7.录用人选的综合评判
二、无领导小组讨论应用
1.无领导小组讨论面试前做好6项准备
2.无领导小组讨论题目设计注意点
3.如何针对不同岗位设计相应题型
4.如何有效评做应聘者的现场表现
三、录用前后期的管理工作要点
1.招聘效率与成本分析
2.背景调查要诀
3.发Offer注意事项
4.新员工导入培养期的关注
5.流失率不断下降的秘诀
6.留人留心四大法宝
第五讲：招之有序——招聘入职风险防控
一、招聘入职风险应对
案例：为何企业老是出现同样的劳资纠纷
1.新劳动合同法下的劳动用工关系剖析
2.如何预防劳动者的“应聘欺诈”
3.入职前后用人单位应如何告知劳动者情况防范风险
4.《入职登记表》的巧妙设计起到预防法律风险作用
5.企业该如何发出《录用通知书》防控风险
实操演练：如何识别应聘者的虚假信息防控风险
二、劳动合同订立中的风险防控
1.三种不同期限劳动合同的综合运用
2.劳动合同中的个性化内容设计
3.哪些属无效的劳动合同
4.劳动者借故拖延签订劳动合同该如何应对
5.如何签署劳动合同、用工协议两不误
6.劳动合同期该如何巧妙变更、续签、解除或终止
实操演练：如何全方位有效防控劳动用工风险
二、主讲老师
著名劳资问题解决专家、人力资源管理实战专家 梁老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
战略人力资源管理专家、清华大学EMBA、 左老师
三、参加人员
HR经理、HR主管、各类人力资源管理人员和业务骨干等
四、研修时间、地点
2018年03月21日至03月26日 昆明市 (21日全天报到)
2018年03月28日至04月02日 重庆市 (28日全天报到)
2018年04月13日至04月18日 长沙市 (13日全天报到)
2018年04月18日至04月23日 厦门市 (18日全天报到)
2018年04月23日至04月28日 成都市 (23日全天报到)
2018年05月16日至05月21日 贵阳市 (16日全天报到)
2018年05月22日至05月27日 南宁市 (22日全天报到)
2018年05月25日至05月31日 拉萨市 (25日全天报到)
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理
六、证书：（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《国际注册法律风险管理师》、《国际注册招聘管理师》证书。ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。考核证书学员将最高学历证明、身份证复印件各一份、小二寸证件照，提前发电子版至我中心以便办理证书使用。
当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因内部招聘管理不善，新员工水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，还是没找到合适的人才，感到“忙、盲、茫”，都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。
招聘与企业发展要求一致的人才永远是HR们的重要工作。但如何能招到优秀且又符合企业的合适人才？需要有高效的招聘方法及面试技巧，招聘到合适人才后如何进行有效管理，如何有效防范法律风险更需要智慧与专业能力？为此，国企培企业管理中心特别策划“招聘面试技巧与法律风险防范高级研讨班”。具体事项通知如下：
一、研修内容
第一讲：精心准备——招聘面试准备与策划
一、招聘面试前准备
案例：入职的人才为何部门经理不满意
1.招聘内外部环境分析
2.常见招聘面试遇到的问题
3.衡量有效招聘面试的常规方
4.招聘两大环节：招募和选拔
5.挖潜力，让传统招聘渠道升级
6.创新招聘，互联网思维高速引人才
二、高效招聘选拔攻略
1.如何构建科学的招聘策略
2.建立与之匹配的工作流程
3.确定招聘岗位的胜任标准
4.选择、确定有效的筛选工具
5.确定笔试面试评价方法
第二讲：精准模型——建立岗位胜任特征模型
一、岗位胜任特征模型的构建
1.岗位胜任特征模型四大作用
2.胜任特征模型——冰山模型
3.胜任特征模型六大种类
4.构建胜任特征模型的方法
二、胜任力模型运用领域
1.人员规划
2.人员招聘
3.培训开发
4.绩效管理
第三讲：精湛测技——人才测评技术的综合运用
一、综合测评——沙盘推演测评技术
1.沙盘技术的起源
2.沙盘技术的兴起
3.沙盘推演特点
4.沙盘推盘操作七步法
5.沙盘推演在各种场景的综合运用
二、心智测评——职业心理测试
1.招聘中必不可少的心理测试
2.心理测试的三大显著特点
3.五种常用的心理测试
4.心理测试衡量标准
5.心理测试如何灵活运用
三、潜能测评——公文筐测验
1.公文筐测验简介绍实施要点
2.文件筐案例：处理突出事件
3.胜任力评价表——文件筐评价依据
4.文件筐试题的来源与编制
第四讲：推陈出新——招聘面试实战演练
一、高效的招聘面试
1.直线经理和人力资源部的招聘分工
2.如何高效筛选简历
3.结构化面试和非结构化面试的应景选择
4.行为面试的STAR原则
5.笔试和面试如何合理安排
6.面试提问技巧
7.录用人选的综合评判
二、无领导小组讨论应用
1.无领导小组讨论面试前做好6项准备
2.无领导小组讨论题目设计注意点
3.如何针对不同岗位设计相应题型
4.如何有效评做应聘者的现场表现
三、录用前后期的管理工作要点
1.招聘效率与成本分析
2.背景调查要诀
3.发Offer注意事项
4.新员工导入培养期的关注
5.流失率不断下降的秘诀
6.留人留心四大法宝
第五讲：招之有序——招聘入职风险防控
一、招聘入职风险应对
案例：为何企业老是出现同样的劳资纠纷
1.新劳动合同法下的劳动用工关系剖析
2.如何预防劳动者的“应聘欺诈”
3.入职前后用人单位应如何告知劳动者情况防范风险
4.《入职登记表》的巧妙设计起到预防法律风险作用
5.企业该如何发出《录用通知书》防控风险
实操演练：如何识别应聘者的虚假信息防控风险
二、劳动合同订立中的风险防控
1.三种不同期限劳动合同的综合运用
2.劳动合同中的个性化内容设计
3.哪些属无效的劳动合同
4.劳动者借故拖延签订劳动合同该如何应对
5.如何签署劳动合同、用工协议两不误
6.劳动合同期该如何巧妙变更、续签、解除或终止
实操演练：如何全方位有效防控劳动用工风险
二、主讲老师
著名劳资问题解决专家、人力资源管理实战专家 梁老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
战略人力资源管理专家、清华大学EMBA、 左老师
三、参加人员
HR经理、HR主管、各类人力资源管理人员和业务骨干等
四、研修时间、地点
2018年03月21日至03月26日 昆明市 (21日全天报到)
2018年03月28日至04月02日 重庆市 (28日全天报到)
2018年04月13日至04月18日 长沙市 (13日全天报到)
2018年04月18日至04月23日 厦门市 (18日全天报到)
2018年04月23日至04月28日 成都市 (23日全天报到)
2018年05月16日至05月21日 贵阳市 (16日全天报到)
2018年05月22日至05月27日 南宁市 (22日全天报到)
2018年05月25日至05月31日 拉萨市 (25日全天报到)
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理
六、证书：（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《国际注册法律风险管理师》、《国际注册招聘管理师》证书。ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。考核证书学员将最高学历证明、身份证复印件各一份、小二寸证件照，提前发电子版至我中心以便办理证书使用。
