【课程背景】
战略业务的实现在很大程度上依赖于人力资源管理的原理、方法和工具。本系列课程提供了“案例+制度+表格+流程+方案，”五位一体的人力资源管理工具。对“战略共识、排兵布阵、选人要准、育人要快 、激励有效”给出了具体的标准化方案，为人力资源工作提供了拿来即用的参考范围，具有很强的操作性。
【课程收益】
1、了解人力资源在企业战略目标实现中的定位与使命
2、掌握组织架构和工作分析的方法、工具、技巧
3、掌握选人建立素质模型的方法、工具、技巧
4、掌握员工绩效考核的方法、工具、技巧
5、掌握薪酬激励人的方法、工具、技巧
6、掌握快速育人的方法、工具、技巧
【方案特点】
1、本方案目的是通过系统学习训练，全面系统掌握企业人力资源管理实用知 识和技能，成为符合企业发展的新型人力资源管理专业人才；
2、本方案实施周期预计为8天；
3、本方案内容基于人力资源管理六大模块和《人力资源就该这样管》专著；
4、本方案培训老师为《人力资源就该这样管》一书作者，具有丰富的理论知识和实践经验，讲授更为具体深刻。
【适合对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等
【授课方式】
课堂讲解+案例展示+公司实况交流+现场演练+顾问式点评
课程安排
序 号 | 时 间 安 排 | 课 题 | 课 程 内 容 | 备 注 |
一 | 1天 | 《人力资源规划与工作分析》 | 一、公司战略与人力资源管理 二、理解工作分析与岗位说明书 三、工作分析的程序与方法 四、员工岗位说明书的编制 五、企业定岗定编方法与实务制 | |
二 | 1天 | 《精准招聘与结构化面试》 | 一、招聘需求 五、人才测评 二、建立模型 六、直觉验证 三、简历筛选 七、背景调查 四、精准提问 八、试用考察 |
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三 | 1天 | 《人才培养方程式》 | 一、人才培养方程式简介 二、人才加速成长铁则 三、让人才成长自动化 四、培养顶尖人才绝招 五、搭建人才供应链体系化 |
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四 | 1天 | 目标制定与绩效管理 | 一、企业目标制定 二、员工素质模型 三、绩效考核标准 四、绩效反馈面谈 五、薪酬激励系统 六、员工发展系统 |
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五 | 1天 | 《OKR目标与关键成果工作法》 | 一、认识OKR 二、创建有效的OKR 三、如何有效的实施OKR 四、OKR实施过程中的难点 五、全流程OKR实战案例解读 |
六 | 1天 | 《薪酬设计与人工成本管控》 | 一、制订薪酬策略 二、市场薪酬调查 三、岗位价值评估 四、薪酬分级定档 五、薪酬结构设计 六、薪酬制度设计 七、人工成本管控 |
七 | 1天 |
《人才盘点与梯队建设》
| 一 、什么是人才盘点 二 、怎么做人才盘点 三、人才盘点案例解析 四、什么是人才梯队建设 五、怎么做人才梯队建设 六、人才梯队建设案例解析 |
八 | 1天 | 《员工关系与劳动法律风险》 | 一、员工招聘录用与入职管理 二、劳动合同订立变更与解除 三、员工试用期与不胜任员工 四、医疗期工伤与三期女工 五、员工手册与规章制度管理 六、多元化用工风险与防范
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