课程背景
10月18日，习近平在中国共产党第十九次全国代表大会上所作的报告进一步从战略高度出发，对国家治理体系和治理能力现代化提出了一系列新的要求，是一份大力推进国家治理体系和治理能力现代化的宣言书。
关于国家治理体系和治理能力现代化，包含两个方面的内容，即国家治理体系、国家治理能力现代化，前者体现数量与结构，后者体现品质与能力。报告对国家治理体系和治理能力现代化又提出了鲜明的要求，十九大及以后，应该重在如何优化国家治理体系结构、提升国家治理能力。由于国家治理体系是一项系统工程，特别是在中国特色社会主义进入新时代的时代背景下，对国家治理体系和治理能力现代化提出了更高的要求和标准。
对于现代化公司运营，更要结合对接国家治理体系，设计企业治理体系和管控模式、统筹运营系统治理、制度化建设、建立治理体系等形成了分类治理模式。
课程时间 1天
学习目的
1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责，正确认识从国家治理角度演进到公司治理和董事会的作用和价值。
2、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系。
3、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系。
4、了解集团治理结构如何设计及运作，理解董事会如何构建和运作机理。
5、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块，掌握董事任职资格开发及评价。6、了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式，理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造。
课程大纲
引言:国家治理体系建设和治理能力现代工作。
一、国家治理现代化的时间表和路线图
二、国家治理现代化的思路和逻辑贯穿“五位一体”
三、推进政事分开、事企分开、管办分离
第一部分 治理的本质
第一节 什么是治理
一、治理使各个层面的制度建设“有血有肉”
二、治理把组织引导到正确的发展轨道上
三、治理的三要素：规则、合规和问责
第二节 现代治理理念
一、治理的基础是多元化
二、治理的关键在于顶层设计
三、治理方式注重“疏”“统”并举
四、治理是一个过程
第三节 治理误区的识别
一、识别“治理取代或等同于管理”的误区
二、识别“治理强调状态和结果”的误区
三、识别“治理具有规训弹性”的误区
四、识别“治理目标多样、变动”的误区
第二部分 公司治理：治理改革的先行者
第一节 公司治理是什么
一、为什么公司需要治理
二、公司治理的主体和客体
三、公司章程和董事会治理
四、公司治理结构与机制
第二节 公司治理与公司战略
一、从公司治理到公司战略
二、利用战略管理工具
三、对组织战略进行设计
四、形式现代化制度设计与核心竞争力提升
第三节 中国公司治理改革：困境与出路
一、中国公司治理改革的困境
二、中国公司治理改革的出路
第三部分 政府治理：触动改革灵魂的举措
第一节 政府的治理角色
一、市场失灵与政府职能
二、政府失灵与政府治理
第二节 从政府治理到公司治理的流程如何顺畅
一、治理的边界
二、责权利划分与配置
三、董事会信息披露机制建设
第三节 深化治理改革的方向
一、摆正企业制度的位置
二、继续推进简政放权
三、加快推进编制改革
第四部分 国家治理：现代化的基石
第一节 国家治理的产生与发展
一、国家治理的产生
二、国家治理的发展
第二节 国家治理的涵义及其时代意义
一、国家治理的涵义
二、中国特色的国家治理
三、国家治理改革的时代意义
第三节 国家治理的要义：处理好三个关系
一、国家治理中的政府与市场关系
二、国家治理中的政府与社会关系
三、国家治理中的市场与社会关系
第五部分 中国的治理改革与发展
第一节 中国治理改革的路径和结构
一、中国治理改革的路径
二、中国治理改革的结构
第二节 中国治理改革中的分类治理
一、分类治理改革的迫切性
二、分类治理改革的主要内容
第三节 中国治理改革的演进方向
一、公司治理由行政型向经济型演进
二、政府治理由控制型向服务型演进
三、社会组织治理由行政型向社会型演进
四、国家治理由单个组织治理向协同治理演进
第四节 绿色治理：中国治理改革的新趋势
一、为什么要提绿色治理
二、什么是绿色治理
三、如何践行绿色治理
第六章 治理激励机制建设
一、激励的作用
二、确定公司高管报酬时的考虑因素
三、各国公司高管的各国的薪酬结构
四、剩余控制权激励
五、激励约束机制的演变
总结：公司治理与企业战略和企业文化的关系
