《职商领导力》课程大纲
——（4）管理干部的团队管理与心智模型
课程目标
Ø 本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；
Ø 让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；
Ø 对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍
Ø 解决团队管理中个体与团队的矛盾 ；
Ø 促进组织整体间的理解、融合与沟通；
Ø 建立高绩效团队机制 。
Ø 培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
培训意义
In addition to providing training, the program will buildpersonal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 6-12小时（1-2天）
主讲老师： 马媛导师
培训对象： 企业中、高层管理者
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程大纲
模块一、变革时代团队管理的机遇与挑战
一、今天还理所应当，明天却夹缝生存
■案例分析：团队管理的问题与分析
二、领导力的核心问题易僵化的组织
三、组织发展的“科学性”与“规律性”
■案例分析：团队中谁是大家？
四、你意识到危机了吗（自检表）
模块二、团队管理在企业运营中的必要性（事例+视频+研讨）
一、企业内部管理的痛点问题
二、绩效管理与绩效改进的核心
三、团队执行为什么成为了“行而不动”的空头支票
四、战略（或变革）不能有效在团队执行落地的问题
五、团队管理的禁忌
模块三、团队管理周期模型，分析企业在团队管理中失败的各项原因
（进入沙盘演练）
一、团队管理不是“一把手工程”
二、团队管理周期的心智模型
1、随机事件引发项目
2、意识期的问题与机会
3、初始行动的决策形成
4、实施期的执行关键
5、融合期将系统工作融入日常运作系统
6、平和期形成习惯和持续绩效
三、团队管理心智模型沙盘流程如图：
模块四、团队管理项目案例分析一、以具体的工作案例事例，讨论其正处在团队管理的阶段；
二、团队管理领导者：了解自己在团队管理中的所在的位置；
三、团队管理项目负责人：了解您的领导人在工作中所处的位置；
四、团队分析：项目关联各方在团队管理中的所在位置
五、周期模型的注意事项
■ 沙盘展示：管理者的全局观
模块五、针对团队管理中可能出现的各种抗拒
一、 团队管理过程中企业各层级员工的心智模型
二、 团队管理引发的一级抗拒及解决方案
三、 团队管理引发的二级抗拒及解决方案
四、 团队管理引发的三级抗拒及解决方案
沙盘展示：本单位具体事例中，针对实际工作中所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。
模块六、团队管理周期与领导动作和管理动作分析
一、组织管理框架
二、愿景与沟通宣传
三、建立流程建设与管理团队
四、构建企业管理（项目运作）体系
五、团队管理周期流程图如下：
模块七、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块八、总结、提问与答疑
