第一部分咨询项目 | ||||
项目名称 | 时间安排 | 范围 | 备注 | |
组织生态健康诊断与辅导 | 240小时 | 根据客户意愿 | 咨询和顾问服务
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企业文化与文化建设 | 60小时 | |||
组织制度建设与流程再造 | 120小时 | |||
精益生产体系建设 | 120小时 | |||
第二部分培训课程 | ||||
通用管理课程 | 课程名称 | 时间安排 | 受训对象 | 备注 |
组织健康与健康辅导 | 6小时 | 中层以上 | 讲授+互动+训练 | |
员工敬业度测评与提升 | ||||
情绪管理与压力纾解 | ||||
赢在职业化 | ||||
向毛泽东和解放军学管理 | ||||
执行力之结果思维与训练 | ||||
5步法有效提高执行力 | ||||
高效沟通与沟通技巧训练 | ||||
问题结构化与极简解决方法 | ||||
生产经营管理 | 阿米巴经营模式精解 | 6小时 | 中层 | 讲授+互动+案例解析 |
精细化管理5S落地模型 | ||||
精益生产实战 | ||||
工厂5S管理 | ||||
现代生产与工厂管理基础 | ||||
生产计划与计划控制 | ||||
安全生产管理 | ||||
TPM与全员生产维护 | ||||
采购管理与谈判技巧 | ||||
仓库管理 | ||||
质量管理基础 | ||||
班组管理 | 班组管理从基础到技巧 | 6小时
| 班组长
| 讲授+训练+工作坊辅导 |
班组工作指导 | ||||
班组工作关系 | ||||
班组工作改善 | ||||
班组工作安全 | ||||
说明：1.所有咨询项目因为组织状况不一样，没有统一的方案，故课程包中无咨询介绍；2.因为长期从事企业管理和咨询，因此各个环节都是工作内容，这里只列举了咨询过程需要培训的部分课程，如果需要，对于制造型企业可以随时开发课程。 | ||||
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