课程背景
人力资源管理涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等多方面工作，可谓头绪繁杂，加之部门人员、资源投入有限，HR如何厘清思路，找准重点？
“培训不落地”、“考核走形式”、“激励投入不见效”、“招聘难”、“人力成本飙升”、“人才流失”……各种现实的工作难题更是萦绕着多数HR，如何化解，提升成效？
尤其是在供给侧改革背景下，伴随着国发（2018）16号文件、财税〔2018〕51号文、 2019年3月1日国资委第40号令等一系列的文件出台，国有企业在绩效管理、薪酬管理、培训管理等各项人力资源管理管理工作方面需要尽快迈上新高度，有效激发员工活力，提升员工工作意愿度与业绩达成力，改善员工价值产出，进而推动企业整体目标达成。
课程收益
0 帮助学员系统地梳理、审视企业人力资源管理工作，提纲挈领，把主线、明重点。
0 针对国有企业人力资源管理工作的难点与盲点，帮助学员掌握有效的工作推进思路与适宜的专业方法、工具，化难题，收实效、做突破。
课程形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、分组PK等
课时时间
18小时，6小时/日，3日（或12小时，6小时/日，2日）
培训对象
Ø 企业人力资源管理人员（HR）
Ø 企业高中层管理人员
培训大纲
第一部分 企业人力资源管理的重点把握
一、企业人力资源管理必须解决的三个问题
（一）建好一平台——构筑企业级的人力资源管理的大平台。
（二）拢好一批人——构建、完善基于战略达成与业务推动的人才管理系统。
（三）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。
二、人力资源管理必须把握的三个关键
（一）明晰人力资源管理的工作主线。
（二）把握人力资源管理的工作重点。
（三）关注人力资源管理的关键人群。
第二部分 企业人力资源管理的难点化解
三、组织设计方面的难点化解
方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用
方法：如何构建“客户导向型”的组织架构。
方法：如何基于外部环境的快速变化，高效、安全地实施组织变革。
四、招聘管理方面的难点化解
案例：不缺人，为什么还要发布招聘信息？
案例：承载华为长期发展的战略性人才招聘
方法：实施招聘数据分析，深挖“招聘难”的问题点。
方法：防范候选人“爽约”。
方法：人力资源招聘渠道效率与品质改善
方法：非招聘方式解决人力资源缺口。
方法：基于三层匹配，战略性选人。
五、培训管理方面的难点化解
财政部财税〔2018〕51号文
方法：让培训效果落地的七大策略与方法
案例&方法：为什么执行力培训总是不见效，怎么办？
——某企业“三层五面”员工执行力提升工程
案例：从《跨部门沟通》课程到咨询顾问——某企业通过培训大幅提升中标率。
方法：化解“同样问题重复出现，相同错误一犯再犯”现象，让组织自成长、自发展，使员工在我们的团队更容易成功——知识管理体系构建与完善。
方法：顺势而为，固守本源——培训新模式成功引入与应用的关键点把握
六、绩效管理方面的难点化解
2019年3月1日国资委第40号令
方法：如何让绩效管理呈现价值、收获认同，取得上上下下的认同与支持？
——“1+1+N”绩效管理工作推动模式
方法：通过绩效管理，推动企业战略（经营目标）向每一位员工的日常行动的转化。
——做好企业目标计划分解是设定各级员工绩效目标的基础性前提。
方法：员工绩效目标设定
——构建承载战略（年度经营）目标与确保企业规范运营的员工绩效目标体系。
方法：员工绩效目标之“九定”
方法：细化考核、加大奖惩，员工绩效还是没改善，怎么办？
——把握员工绩效的根本影响因素。
方法：组织效能高低是员工绩效优劣的决定性条件——为员工实施组织赋能。
方法：绩效管理不是“扣钱”，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力。
——基于绩效管理“四部曲”，发展企业、提升员工。
案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果。
——绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享
七、薪酬激励方面的难点化解
国发（2018）16号文件
方法：薪酬管理体系构建“六步走”
方法：公平 ＞ 水平 ——薪酬体系应实现的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：薪资分配策略——企业分钱是为了挣到更多的钱。
（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股份股权等多案例）
案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。
案例&方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的虚拟股份激励模式
研讨&方法：不涨工资，员工就离职，项目会泡汤，怎么办？
——如何面对用人部门经理为员工提交的涨薪申请
案例&方法：人力成本管控的核心理念与八大措施
八、人才保留方面的难点化解
工具：EPP人才保留模型——完善留人体系，提升留人成效。
方法：何时留人？留什么人？如何留人？确实留不住，怎么办？
研讨&方法：企业留人，到底要留住的是什么？
九、文化建设方面的难点化解
（一）企业文化建设的四大误区
（二）打造一支有灵魂的团队。
案例：狭路相逢勇者胜 / 胜则举杯相庆，败则拼死相救。
方法：用积极的思想持续包裹员工的大脑。
（三）“虚”功“实”做，干出文化。
案例&方法：如何让工匠精神落地？——“软”文化的“硬”管理
案例&方法：某企业跨部门沟通改善——把握跨部门沟通的本质。
案例&方法：阿里巴巴价值观落地——链接业务做文化，让文化成为生产力。
案例&方法：某企业“文化信条日”活动——文化，落地靠部门，践行在员工。
