《国企改革中的劳动关系妥善处理实务》

【课程主题】《国企改革中的劳动关系妥善处理实务》

【课程对象】国有企业人力资源负责人、法务总监等企业中高管

【课程时间】建议1-2天（一天为6小时）

【课程背景】混改作为国企改革的重要突破口，激发国企的内生动力与活力有重要意义。在劳动用工领域中混改涉及两大主题，即职工安置与职业经理人制度。如何依法合规处理混改涉及的职工劳动关系调整，确保混改平稳推进？

如何合法合规推行职业经理人制度，保证国企导入市场化机制，实现人员“能进能出、能上能下、能增能减”？

【课程收益】

理解和把握国企混改政策中劳动用工涉及的主要政策，系统地掌握职工安置职业经理人制度的国家政策、劳动法律法规知识与操作技能，帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制劳动用工风险。

【主要内容】

第一篇 国企改革背景

一、国企改革政策变迁

1.  承包经营责任制（1978年~1989年）

2.  现代企业经营制度（1993年~2002年）

3.  股权分置改革制度（2003年~2013年）

4.  混合所有制改革（2014年~至今）：

二、混改下劳动用工领域三大核心问题

1.  职工劳动关系调整

2.  历史遗留问题解决

3.  市场化用工制度

第二篇 国企改革中的职工妥善安置篇

一、国企“涉改革”职工安置政策梳理

（国经贸企改[2002]859号）、（劳社部发〔2003〕21号）、（国办发〔2003〕96号）

、(国资发分配[2005]250号) 、《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（2016年）、《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》（2017年）

二、四大常见改革情形下劳动关系调整

1.   股权（资产）收购

2.   企业合并

3.   企业分立

4.   企业重组

三、职工安置方案设计与实施

1.  决定职工安置难易度的三大因素

2.  职工安置三大原则

3.  职工安置方案设计七步法

4.  党团组织与工会作用重要性

5.  职工安置方案沟通方法

6.  员工常见的四种反应及沟通技巧

7.  群体性事件的应对

8.  后续劳动争议应对

9.  留任员工信任关系的重建

第三篇：职业经理人“三能”机制风险把控

一、职业经理人政策概要

1.  《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）

2.  《双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》

3.  《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》

二、企业高管典型劳动争议及裁判规则

1.  提供虚假入职信息签订劳动合同

2.  利用职务之便谋取商业利益

3.  薪酬激励机制约定不明

4.  掌握重要商业秘密资料拒绝离职交接

5.  因违法解除劳动合同而要求恢复劳动关系

6.  竞业限制纠纷

三、“三能”机制风险把控

1.  市场化选聘入职审查

2.  劳动合同、岗聘协议、目标责任书签订

3.  工时制度管理与实施

4.  市场化薪酬管理与实施

5.  任期内绩效考核管理与实施

6.  退出机制设计与实施