《疫情过后，企业的发展机遇与挑战》

课程背景

疫情之下，人人迷茫，企业当如何破局？对于企业来说，若不能提前了解形势、做好准备，疫情过后，受到的影响会更大。企业该如何改善经营状况，蓄积能量。如今，面对“新型”冠状病毒在全国得到有效阻断，“疫情后企业的发展机遇与挑战”在哪里? 疫情后，我国经济发展走势、企业面临的问题，在商业模式、品牌营销、经营管理、资本资金等方面做出深度思考，为企业出谋划策、提出应对策略的建议，为企业找出突破之道提供参考，帮助企业走出困境，或能转“危”为“机”，当机遇与挑战并存时，留给我们的是积极拥抱它，因它而改变。

课程大纲

第一部分：对内凝聚力量，实现绝境逢生。

第一节、重整战略与组织发展优化。

面对新的竞争形式，重新思考企业与品牌定位，重新调整战略与组织人才发展。

第二节、寻求创新。

疫情可能会带来新的需求，企业可以根据自身行业属性、技术类型进行新的创新，满足市场和消费者的当下需求。

第三节、积极布局。

不要消极等待和无谓“内耗”，而是着眼已经发现的趋势，多听、多学、多观察，帮助企业团队积极布局未来。

第四节、强化品牌。

产品力是企业的基础，品牌力则是企业的真正免疫力。这是每家企业自始至终都要考虑的问题。疫情后，更是打磨产品力和品牌力时候，最好的办法不是自己宣传自己，而是社会各界愿意为你发声，愿意为你点赞。也就是让企业回归到初心，耐心打磨自己的核心产品，让产品自己说话，建立消费者口碑。

第五节、调整运营方向，内部大练兵。

磨刀不误砍柴工。很多企业平时常说没有时间练内功，现在正是培养关键人才的窗口期。因疫情原因，不能上项目，也不能复工的时候，企业加紧内部大练兵，选择线上培训方式，夯实打造内部系统的人才“造血池”。

第二部分：对外发现趋势，转危为机，因势利导

第一、传统线下如何倒逼线上，线上业务习惯加速养成。

更多用户有了线上购买产品和服务的习惯，为此与个人消费品牌、消费习惯相关的行业将迎来巨大发展空间；

第二、满足社区需求的便利业务会加速发展，更多企业布局提供社区O2O服务业务；

第三、诸多企业被迫加强线上模式，在线型业务如教育、培训等产业将迎来快速发展，同时竞争也更加激烈；

第四、大健康医疗体系建设，人民将更注重健康，因此健康、保健、健身等产业将迎来新的发展。

第五、供给侧，下沉市场需求分析与布局。

第三部分：企业面临问题与对策挑战

1、企业面临机遇和十大风险问题

2、企业在疫情后，四个关键对策

3、在抓机遇时刻，四种力量

A、商业模式

B、品牌营销

C、经营管理

D、资本运营

第四部分:结束语

1.责任

2.坚持

3.蜕变

4.新生

现在的每一分提升，相信在疫情结束后，都会让企业的力量倍增。