课程背景：
² 央企及金融企业内的董事会试点，在取得了显著成绩的同时，也面临着进一步深化改革所需要解决的问题。
² 目前，央企董事会试点和金融企业的董事会制度试点，初步从体制上遏制了“内部人控制”的弊端，完善了公司治理机制，促进了企业的良性发展，实现了国有资产的保值增值。国企公司董事会制度有了良好开端，但是仍然有一些深层次的矛盾有待探讨和解决，其中既有认识方面的问题，也有客观的矛盾现象甚至是利益冲突。
课程时间：1天
课程授课对象：国有企业中高层管理者，董监事人员
课程大纲：
导语：国企改革及建设应加强对两方面问题的认识
一、国企治理水平决定其未来竞争力：
二、国企治理改革的核心在于董事会建设
第一单元、当前国企董事会建设应把握好的七个方面
1、坚持以外派股权董事为主体的国企公司董事会架构
2、进一步明确国企公司董事会的职责定位
3、国企高管薪酬的决定权应逐步移交董事会
4、进一步加强国企公司董事会内部机制建设
1）决策质量和决策效率是董事会制度的两条生命线。
2）加强董事会“三性”建设
3）总结国内外董事会制度的成功实践，建立董事会作业准则
5、构建科学的国企公司董事会的责任制度有待落实
1）董事会应对所有者承担全部受托责任，为公司的最大利益工作
2）董事诚实行事，对行为承担受托责任。
3）要落实国企公司董事会的契约责任
4）监督董事会及其成员的履职情况
5）规范对董事会的考核工作，建立健全董事人员的激励约束机制
6、努力实现国企中党组织与董事会的有机融合
1）“双向进入，交叉任职”原则
2）国企公司党组织要支持董事会对企业重大问题的统一决策
7、国企实施董事会制度的外部环境
1）进一步推进国有资产管理体制改革
2）完善国企公司经理人市场化培育制度
3）进一步完善国企公司信息公开制度
第二单元、国企公司监事的正确履职
一、国企监事履职现状分析
1. 部分控股公司监事未能正常履职
2. 监事会作用未能充分发挥
3. 监事会成员选任不规范
4. 缺少对监事的激励和监督措施
二、国企公司监事履职的制度与方法
1、从完善制度入手，强化监事会职能
2、规范监事会的运行机制
3、建立协同监督机制
4、强化监事会成员业务能力
探索监事的激励机制和约束机制
