课程背景：
l 企业改革与变革，暗中改革的思路稳步推进是至关重要的，更为重要的是改革完成之后的融合问题，彼此融合解决不好，将会使企业运营中出现“两张皮”甚至是“夹生饭”的现象，这些现象的存在，甚至会影响变革的成果。
l 企业变革后的融合，重要的在于几个层面，战略融合，组织融合，流程融合、管理行为与规则融合，这些融合的最终结果是问哈融合，实现了文化融合才是企业变革的真正成果。
l 在实现上述融合的进程中，企业中高层管理者有承担着举足轻重的作用，为此，融合已后的中高层管理者应当具备的管理融合能力是必须打造的核心能力。
l 企业中高层是企业的核心团队和核心力量，而卓越的领导力与执行力则是管理融合的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
v 内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
v 凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；
v 判断力——掌控企业发展方向的导航能力；
v 推动力——领导团队达到结果的保障系统；
v 执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！
培训对象：
中高层管理者、后备干部
培训时间：1天
培训大纲：
导言：混改的根本目标是增强
1、企业的核心竞争力解读
2、混改后企业中高层管理者的履职环境与要求
二、混改后企业管理者的思路与管理方式转变
（一）战略融合----战略思维与战略推进能力
1、混改后基于战略的商业模式、价值链重构
2、实现新战略的战略重构
（二）组织融合----组织及责任体系构建
1、混改企业的法人治理结构的特征及建设
2、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
（三）行为融合----价值链构建以及流程体系建设能力
1、价值链的基本原理
2、用流程体系建设，促进混改后的企业运营与管理行为在战略的实现过程中的融合
3、流程规划与流程体系建设原理与方法
4、流程横向特征与纵向组织功能作用的矩阵原理
5、混改中如何实施流程再造
三、国企中高层管理者适应改革融合应具备的管理能力
1、创新思维与结构性思维能力
² “以终为始”的结构化思维
² 基本逻辑思维应用能力
² 互联网思维的应用能力
2、战略思维与战略推进能力
² 中高层的战略思维内涵
² 战略管理的一般规律特征
² 国有企业战略管理与规划的基本要求
² 战略管理全过程描述
² 战略决策的技巧与方法
3、组织架构及责任体系构建能力
² 法人治理结构的的组织建设
² 基于战略功能的组织功能设计
² 矩阵组织原理
² 基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
4、以发现问题为导向，有效地分析与解决问题
² 问题解决的方法
² 问题解决中的系统思考
² 清晰而紧凑的问题解决时间框架
² 以问题为导向的行动学习
5、 中高层管理者卓越领导力提升
² 领导者的核心行为方式
² 如何做领导者
² 决策的基本方法和工具
² 防范决策陷阱
² 企业决策管理的主要步骤
