国有企业是中国经济战线的主力军，国企改革与新旧动能转换，创新活力，从而推进国企转型是新时代对国企的新要求，本课程围绕公司制度，并从组织体系建设等方面提供国企转型思考，并通过大量实战案例解析为受训者提供可借鉴及实操的指导。
【培训人员】
集团公司各部门负责人、各下属公司班子成员等。
【课程收益】
1. 转变传统管理意识和观念，增强国有企业职工的转型思维；
2. 提高创新市场能力，推动服务工作突破和创新；
3. 帮助理顺各层级关系，打造高效组织能力体系；
4. 学习如何让完善现代企业制度方法。
【培训课时】 半天
【课程大纲】
主题一. 深化改革打造“新国企”
1. 国企改革发展是新时代的新要求
2. 国企变革带来的挑战和机遇 ：轨道交通发展面临的问题
3. 新国企的“新”体现在何处？
4. 如何变被动为主动，突破求变？
5. “新国企”深化改革的路径和方法
6. 典型案例：成功企业的主动深化改革之路
主题二. 思维突破——扫除改革绊脚石
1. 不要让传统思维成为企业的负资产
2. 案例分析：拒绝改变，企业巨人终被时代所抛弃
3. 新国企领导的管理角色转型
4. 视频案例：国企变革的观念突破
5. 打破思维定势的束缚
6. 领导者必备的三种突破性思维模式
主题三. 制度建设-- 完善现代企业制度
1. 现代企业制度内容与特征
2. 如何规范制度体系
3. 制度设计与完善是改革成败核心
4. 制度执行关键与误区
案例：某国企绩效制度
主题五、答疑与互动
国企变革的思维、制度层面思考与行动实施
