课程背景：
尽管疫情仍在继续，全球经济也正在经历寒冬，但是数字化经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型数字化思维方式和营销模式的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，传统企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局？在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托数字化，实现低成本战略突围？是传统企业无法回避的课题和选项。
作为传统企业向数字化企业进行转型的关键人才，纪要熟悉业务又要熟知IT系统建设，这样才能将业务、流程和IT系统有机融合成一个整体，有机地将这些现代新技术（5G、AI、物联网、云计算……）利用起来提升企业效率和质量
。
培训目标：
n 了解数字化转型的基本概念
n 了解数字化转型前的思想变革
n 了解现代前沿技术基本内容
n 了解如何激发自己创新性
n 了解IT系统的框架和开发模式
n 了解数据使用在企业中的益处和风险
n 了解数字化转型的步骤和误区
课程对象：
企业各层负责向数字化转型的各类人员。
一、 理念篇：
1、什么是数字化？
2、为什么要数字化变革？
二、 意识变革篇：
1. 第一原理和第二条曲线
2. 梅特卡夫效应
三、产品创新篇：
1. 敏捷是数字化转型的保障
2. 敏捷的五大特征
3. 敏捷产品定义
4. 敏捷方案
1） 数字化营销
2） 分销架构重塑
3） 数据分析
4） 创新激励
5. 敏捷五种能力
1） 快速迭代
2） 创新驱动
² 思维创新
² 产品创新
² 企业双创（创新、创业）
3） 跨界整合
4） 敏捷组织
5） 组织赋能
6. 敏捷组织特征
1） 小
2） 快
3） 灵
4） 自适应与自驱动
7. 敏捷组织形式
1） 嵌入式
2） 跨部门
3） 决策下沉
4） 激励式
5） 复能式
8. 敏捷组织架构
1） 项目型
2） 扁平矩阵型
3） 交叉放射型
4） 网络型
5） 大型敏捷组织实例
9. 敏捷组织目标
1） 积木型
2） 灵活组合
3） 赋能开放
4） 随需应变
10. 产品的创新基因
1）用户是谁
2）发掘用户痛点
3）角色翻转与群体翻转
4）过度性服务
5）“反人类”的设计
6）跨界效应
四、技术篇：现代前沿技术在工业制造的应用：
1. 前沿技术有哪些以及之间的依赖关系
2. 前沿技术介绍：
1）5G
² 5G的三大优势
² 5G的三大技术
² 5G的应用范围
2）大数据
² 什么是大数据？
² 大数据与云计算
3）人工智能
² 人工智能定义
² 人工智能的三个阶段及应用
² 人工智能的三种模式
4）物联网
² 物联网架构
² 无线物联网
五、建设篇：智慧制造与数字化工厂建设
1. 什么是智慧制造？
2. 什么是数字化工厂？
3. 我国为什么要实现智慧制造和数字化工厂？
4. 智慧制造的实现：
1） 设计智能化
2） 产品智能化
3） 装备智能化
4） 车间智能化
5） 工厂智能化
6） 供应链智能化
5. 智慧制造关键技术
1） 机器人
2） 3D打印
3） 传感器
4） 工业物联网
6. 智慧制造的架构和方案
六、IT及数据篇：
1. 数字化企业的技术框架
2. 精益开发模式
3. 快速产品定义
4. 大规模敏捷开发模型
5. 大数据的要求：
1) 数据度量过程
2) 数据分散性
3) 数据相关性
4) 非标准化数据
5) 如何利用度量进行改进过程
6) 大数据数据会撒谎
7) 利用大数据制定用户画像
6. IT服务框架
七、转型篇：数字化转型方案
1. 数字化的难点与对策
2. 数字化的转型九步走
3. 数字化变革实例
