课程背景：
尽管疫情仍在继续，全球经济也正在经历寒冬，但是数字化经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型数字化思维方式和营销模式的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，传统企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局？在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托数字化，实现低成本战略突围？是传统企业无法回避的课题和选项。
作为制造业如何进行数字化转型，这些现代新技术（5G、AI、物联网、云计算……）和数字转型又有什么关系？未来的工业制造将是个什么样子？作为企业高层管理者，我们又要如何应对数字化转型以及高层管理者又要做哪些改变？
这次课程将解答以上问题。
培训目标：
n 了解数字化转型的基本概念
n 了解数字化转型前的思想变革
n 了解现代前沿技术基本内容
n 了解数字化转型的步骤和误区
n 了解数字化人才的培养和定位
n 了解数字化转型的前景
课程对象：
企业CEO、CTO、CIO、CDO以及企业各部门负责人及管理、技术骨干。
一、 理念篇：
1、什么是数字化？
2、为什么要数字化变革？
3、数字化变革的九大误区？
二、 思想变革篇:
1. 第一原理和第二条曲线
2. 梅特卡夫效应
3. 双边市场效应
4. 哪些方面需要转型
1） 管理模式的区别
2) 组织架构的区别
3) 产品研发的区别
4) 用户群体的区别
5) 用户体验的区别
6) 业务标准化的区别
7) 信息化的区别
三、管理变革篇：
1. 敏捷是数字化转型的保障
2. 敏捷的五大特征
3. 敏捷方案
1） 数字化营销
2） 分销架构重塑
3） 数据分析
4） 创新激励
4. 敏捷五种能力
1） 快速迭代
2） 创新驱动
² 思维创新
² 产品创新
² 企业双创（创新、创业）
3） 跨界整合
4） 敏捷组织
5） 组织赋能
5. 敏捷组织特征
1） 小
2） 快
3） 灵
4） 自适应与自驱动
6. 敏捷组织形式
1） 嵌入式
2） 跨部门
3） 决策下沉
4） 激励式
5） 复能式
7. 敏捷组织架构
1） 项目型
2） 扁平矩阵型
3） 交叉放射型
4） 网络型
5） 大型敏捷组织实例
8. 敏捷组织目标
1） 积木型
2） 灵活组合
3） 赋能开放
4） 随需应变
四、技术篇：现代前沿技术在工业制造的应用：
1. 前沿技术有哪些以及之间的依赖关系
2. 前沿技术简介：
1）5G
2）大数据
3）人工智能
4）物联网
3. 前沿技术在工业制造中的应用：
1）工业自动化控制
2）维、抢修控制
3）无人机在工业的应用
4）无人车在工业的应用
5）工业安全防爆性能的提升
6）供应链系统的提升
7）智慧远程协作
8）远程作业
9）智慧巡检
10）智能柔性制造
11）零库存的实现
4. 新技术在管理中的实例
1) 精准营销
2) 远程办公
3) 人力资源管理
4) 会务管理
5) 企业健康仪表板
五、建设篇：智慧制造与数字化工厂建设
1. 什么是智慧制造？
2. 什么是数字化工厂？
3. 我国为什么要实现智慧制造和数字化工厂？
4. 智慧制造的实现：
1） 设计智能化
2） 产品智能化
3） 装备智能化
4） 车间智能化
5） 工厂智能化
6） 供应链智能化
5. 智慧制造关键技术
1） 机器人
2） 3D打印
3） 传感器
4） 工业物联网
6. 智慧制造的架构和方案
六、人才培养篇：数字化人才如何划分及培养？
1. 数字化人才的角色划分
2. 数字化各角色职级通道
3. 数字化角色培养模型
4. 数字化人才培养的手段
5. 数字化人才培养实例
七、IT篇：数字化系统的架构：
1. 前台无处不在
2. 中台自主优化
3. 后台技术创新
八、转型篇：数字化转型方案
1. 数字化的难点与对策
数字化的转型九步走
