【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。
课程将以企业人才管理与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？人才云、数字模型是怎样的？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
Ø 数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化
Ø 数字化转型人才培养、管理与组织变革的挑战
Ø 企业人才管理成熟度模型、数字化转型带来的影响
Ø 清晰与理解数字人才的定义、数字人才结构
Ø 人才标签体系、人才画像、人才大数据及个性化培养
Ø 数字化学习模型改变，人才认知计算与智能学习
Ø 业务云化的组织能力、作业协同能力及沟通能力
Ø 打造人才供应链、人才云，组织与技术的深度融合
Ø 人才共享中心、共享云的核心，视角与方法
Ø 智能商业环境下，智能组织的发展进程
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、数字经济人才挑战与人才战略
1、思维创新技术路径
2、数字经济发展现状与态势
3、不同地区数字经济发展
4、数字化时代的人才战略
5、企业在人才管理方面的挑战
Ø 业务创新
Ø 组织变革
Ø 数字化转型
Ø 人力资源体系调整
6、数字化人才培养挑战
Ø 人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度
Ø 员工学习成果转化率低
Ø 员工对培训期望攀升
Ø 知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾
7、学习过程对学习效果的影响
8、数字化转型的人才技能三个层次
Ø 数字化领导力
Ø 数字化运营能力
Ø 数字化发展潜力
案例讨论：
二、企业人才管理与数字化人才
1、人才管理成熟度评估模型
Ø 文化
Ø 制度
Ø 技术
Ø HR
2、在人才管理方面，需要关注什么？
3、人才管理组织效能
4、人才管理组织文化
7、数字化转型的组织变革
8、数字人才定义
Ø 数字战略管理
Ø 深度分析
Ø 产品研发
Ø 服务能力
Ø 数字化运营
Ø 数字营销
9、人才供应链
案例讨论：
问题解答
三、数字化转型的敏捷管理
1、什么是敏捷管理
2、敏捷管理的5大进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
3、敏捷工作方式
4、敏捷管理协同协作-价值胜过约束
Ø 持续创造客户价值
Ø 精益思维
Ø 迭代、交付
Ø 再生规则
Ø 刚刚足够的方法论
Ø 交付活动与合规活动
5、敏捷管理协同协作-适应胜过遵循
Ø 适应学
Ø 响应变化
Ø 产品、流程和人员
Ø 障碍还是机会
Ø 可靠，但不重复
6、评估敏捷绩效
Ø 质量是什么
Ø 计划与评估
Ø 适应性绩效 — 结果和产出
Ø 评估组织绩效
Ø 适应性绩效管理设计
Ø 五项核心度量指标
7、基于人才管理的用户故事地图
工具练习：用户故事地图
四、企业人才标签与人才画像
1、初识标签
Ø 标签是什么？
Ø 标签是如何产生的
2、标签体系，到底谁来做？
3、标签体系的架构
4、标签体系困惑与问题
Ø 标签定义基于谁？
Ø 标签的更新与维护
Ø 新增需求
Ø 需求冲突
Ø 数据输出
5、标签的应用体系
Ø 业务场景倒推标签需求
Ø 标签自动化
Ø 标签迭代
Ø 标签管理机制
6、标签体系的数据层
Ø 数据源
Ø 数据处理
7、标签体系的功能层
Ø 标签生命周期管理
Ø 标签可视化
8、人才画像
Ø 人才信息标签化
Ø 人才画像维度
Ø 基于画像的人才个性化培养
Ø 人才模型
9、人才管理大数据平台
案例讨论：
五、数字化人才培养与人才云
1、数字化人才发展价值链
2、重新定义数字化学习模型
Ø 基于职业生涯的人才发展模式
Ø 基于问题的人才发展模式
3、重新定义人才学习体验
Ø 个性化
Ø 敏捷化
Ø 沉浸化
Ø 共享化
4、重新定义数字化学习方式
5、智能学习加快人才发展速度
Ø 激发动机
Ø 精确匹配
Ø 自适应
6、认知计算如何变革人力资源与人才体验
Ø 认知系统能做什么？
Ø 认知计算解决的5大关键问题
Ø 认知计算的个性化解决方案
7、人才云整体架构
Ø 招聘云
Ø 测评云
Ø 继任云
Ø 调查云
8、业务云化的组织能力与协同能力
Ø 业务闭环
Ø 流程在线与重构
Ø 沟通与协同
案例讨论：
六、人力共享与智能组织
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8个视角
4、人力共享10大关键内容
Ø 人力共享的目的
Ø 人力共享中心四个阶段
Ø 构建大共享云平台
Ø 人力共享发挥地域优势
Ø 人力共享服务内容
Ø 提升人力共享服务效能
Ø “员工体验，数据驱动”为导向
Ø 人力共享降低流失率
Ø “边打仗，边建设”提升共享效率
Ø “机器人、智能化”促进价值增长
5、组织智能化进程
6、人力资源到人力资产
7、内部管理实现智能决策
8、智能商业，未来已来
问题解答
