【课程背景】
Ø 2017年12月，习近平主席在接见回国参加年度驻外使节工作会议的全体使节并发表重要讲话时指出“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。新世纪以来一大批新兴市场国家和发展中国家快速发展，世界多极化加速发展，国际格局日趋均衡，国际潮流大势不可逆转。”
Ø 2019年11月25日，李克强总理主持召开国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议，指出，“十四五”时期，外部环境可能更加复杂，不确定性和挑战更多，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，人民对美好生活有更多期盼。
【课程特色】
“十四五”规划我国“第二个百年”的首个规划，是承上启下的关键规划。科学编制一部高质量的“十四五”规划，是企业的战略性任务。本课程内容基于刘洪兵老师多年的实践经营总结提炼而成。课程以刘洪兵老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考法则”为基础从理论到实践，深入浅出的剖析了“十四五”规划编制的体系、重点、模型及方法，课程内容落地、实战、有效。
【课程对象】
企业中高层管理人员、战略管理人员
【课程时间】
1天
【课程目标】
¯ 了解“十四五”规划的基本步骤和要求
¯ 掌握中高层管理者在“十四五”规划编制和落地中的定位
¯ 掌握“十四五”规划编制的基本方法和基本思维原则
¯ 掌握“十四五”规划编制的具体工具和使用方法
¯ 提高管理者的战略决策与战略管理能力
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
时间 | 主讲内容 | 授课形式 | |
上午 | 9:00-9:10 | 1.1不一样的“十四五” | 案例讲授 |
9:10-9:40 | 1.2“十四五”规划存在的误区及难点 | 互动问答 | |
9:40-10:00 | 1.3重新认知战略 | 案例讲授 | |
10:00-10:20 | 1.4战略思维与“十四五”规划 | 案例讲授 | |
10:20-10:35 | 2.1“十四五”规划编制组织分工、关键流程和关键方法 | 案例讲授 | |
课间休息 | |||
10:50-11:05 | 2.2“十四五”规划编制的基本模板和体式要求 | 案例讲授 | |
11:05-11:30 | 3.1“十四五”规划编制的一般范式 | 案例讲授 | |
11:30-12:00 | 3.1.1“十四五”规划编制的两个基本出发点 | 案例讲授 | |
午休 | |||
下午 | 14:00-14:20 | 3.1.2“十四五”规划如何做外部宏观环境分析？ | 视频讲授 |
14:20-14:40 | 3.1.3“十四五”规划如何做产业和市场分析？ | 复盘讨论 | |
14:40-15:00 | 3.1.4“十四五”规划如何做竞争对手（对标）分析？ | 案例讲授 | |
15:00-15:20 | 3.1.5“十四五”规划如何做资源与核心竞争能力分析？ | 案例讲授 | |
15:20-15:35 | 3.1.6“十四五”规划如何做战略定位及SWOT分析？ | 案例讲授 | |
课间休息 | |||
15:50-16;15 | 3.2.1多业务公司战略规划的基本方法 | 案例讲授 | |
16:15-16;45 | 3.2.2单业务公司战略规划的基本方法 | 案例讲授 | |
16:45-17;00 | 3.2.3关键职能部门战略规划基本方法 | 案例讲授 | |
17:00-17:30 | 3.3战略目标分解与三年滚动计划制定 | 案例讲授 | |
