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战略突破—打造终极核心竞争力

发布时间:2020-09-15 admin

一、课程背景与收获

——10个古老的问题,多少英雄为之奋斗终生,却折戟沙场

——全球首次从最新的思维、完全实战的角度,为你的企业发展解答10个最关键的问题。

二、授课方式

案例式教学。

三、课程时间  一天。

四、课程大纲

问题一、企业如何赚取高利润?

1.    重塑客户价值链;

2.    打造终极核心竞争力;

3.    领先趋势与速度;

4.    1+N的绝美组合。(1指终极核心竞争力,N指阶段性核心竞争力)

正面与负面案例:IBM、英特尔、微软、海尔、联想、中国的服饰行业。

问题二、企业如何应对天灾人祸,屹立不倒?

1.     组建黑军司令部;

2.     相关多元化与全产业链下的全场景产品;

3.     上下游全产业链及参与方式的策略。

正面与负面案例:沃尔玛、小米、海底捞、美国3M、希尔顿酒店集团。

问题三、企业如何准确把握客户的核心需求?

1.“钟虹添客户核心需求三层级论”

2. 客户定位与产品差异化,客户核心需求的差异化;

3.“产品战略伙伴”行动;

4.客户核心需求研究部门。

正面与负面案例:华为VS苹果,Armani阿玛尼VS中国服饰、冯小刚与贺岁片。

问题四、初级企业如何把产品快速推向市场,让客户接受?

1.    什么是客户需求“暗物质”?

2.    客户核心价值营销;

3.    优势生态圈营销;

4.    行业生态链营销;

5.    热点事件营销;

正面与负面案例:拼多多与淘集集、小米与产业生态链、腾讯的微信、360等。

问题五、伟大又基业长青的企业是如何炼成的?

1.    伟大的企业与基业长青的企业的区别;

2.    “钟虹添企业经营五阶段论”——企业从平凡到终极价值贡献;

3.    伟大企业的成功模式——打造1+N终极核心竞争力;

4.    顶峰商值——企业与企业家的鬼门关。

正面与负面案例:西门子、美国GE、华为、苹果手机、李嘉诚事业群、中国的房地产企业。

问题六、企业如何赢得竞争对手?

1.    准确的客户核心需求,实现客户核心价值;

2.    打造差异化的终极核心竞争力;

3.    “产品战略伙伴”与“客户延伸价值”;

4.    速度与领先趋势。

正面与负面案例:阿里巴巴VS腾讯、可可可乐VS百事可乐、京东VS拼多多。

问题七、企业是否可以多元化经营,如何成功多元化经营?

1.多元化经营的界定;

2.成功多元化经营的策略——终极核心竞争力;

3.多元化经营的“雷区”——千万别踩。

正面与负面案例:美国GE、美国3M、中国海航集团、李嘉诚事业群、英国太古集团、阿里巴巴。

问题八、企业如何成功打造著名品牌?

1.    持之以恒的终极核心竞争力;

2.    产品战略伙伴;

3.    心灵深处的关键记忆;

4.    无处不在的演绎与无微不至的关怀。

正面与负面案例: 小米、海尔、星巴克、美国波音、中国平安集团、成龙。

问题九、企业如何提高工作效率?

1.    企业文化到全员文化;

2.    N阶段性核心竞争力定位与建设;

3.    终极核心竞争力决定人才定位;

4.    中国式战斗力锻造。

正面与负面案例:中国某央企、亚马逊、华为VS阿里巴巴、福耀玻璃、中国战新冠肺炎。

问题十、搞企业,不要自掘坟墓

第一种:违法乱纪方式

第二种:损害上帝(顾客)方式

第三种:“靠天吃饭”方式

第四种:疯狂扩张方式

正面与负面案例: 天津权健、美国波音、深圳沃特玛、海航集团等。