课程背景：
1、安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？
2、曾经的中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧）、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
3、本课程采用先理论+实操的方式，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，将安全真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平！
课程收益：
1.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化
2.逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”
课程模型：
课程对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
课程方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学
课程大纲
第一讲： 安全风险的分级管控 及实操
1、风险 隐患 事故的关系
2、企业常见安全风险点
3、“双体系”建设实施
4、“双体系”建设实施流程
5、“双体系”建设实施--风险分级
6、如何辨识安全风险
1) 危险源4大因素
2) 轨迹交叉论事故致因模型
7、危险源辨识风险等级评估
1) 经验法
2) 作业条件危险性评价法LEC
3) 工作危害分析法（JHA）
实操1：安全风险分级管控实操
1) 准备A2或A3大白纸
2) 识别安全问题并进行LEC评价(不少于10条)
3) 分组PK展示
案例: 中国百强企业-安全风险分级案例
第二讲：隐患排查治理---推动本质安全
1、杜绝人的不安全行为
1) 人的不安全行为分类
2) 何为三违
2、安全隐患识别通关
案例: 安全警示-经典事故重温
3、现场安全问题识别实操(分组PK)
1) 现场找三违
2) 视频找三违
3) 隐患消除挑战
4、隐患治理之人防 物防 技防
5、常见安全技防装置及原理
1) 安全光栅
2) 安全围栏
3) 联锁装置
4) 限位装置
5) 双手操作装置
6) 自动停机装置
7) 止动操作装置
8) 机械抑制装置
实操2：隐患治理之实操
1) 针对以上较大事故进行8锦囊对策
2) 分组PK展示
第三讲： 安全典范--向杜邦学习
1、心之所至，安全等随
2、安全泰斗-杜邦人今天的安全行为
3、杜邦公司十大安全管理理念
4、杜邦安全的学习与应用
