1. 课程说明
（Tony Buzan），他因创建了“思维导图”而以大脑先生闻名国际。思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
结构化思维是职业管理当中最基本的思维方式，也是我们在沟通中最需要运用的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构性思维原理最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，金字塔原理作为商务行文、演讲表达的金标准，也是麦肯锡咨询公司成功的七大秘密武器之一，它通过调整写作的顺序，让文章的结构清晰合理，从而使读者能够更好的理解与记忆文章思想、观点与内容。
SWOT分析法是著名战略管理工具，它的发现者哈佛大学教授迈克尔.波特，SWOT分析法一经推出，便风靡世界，不论是理论界还是实践界都为他的结构化的体系折服，它也是目前做策略分析和市场分析必备的管理工具
《思维导图与结构化思维应用》课程旨在把思维导图的展现形势与结构化思维的思考过程相结合，并用此来加强SWOT分析的科学性和严谨性，用于学员在实际工作中，梳理自己的思路，进行逻辑性的思考和表达，做到思路清晰、简洁有力的表达。
2. 课程目标
掌握思维导图的基本原理与工具
掌握结构化思维的原理与工具
参训学员能够在演讲中，使得自己观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时的共同的思维和语言平台。
参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。
3. 课程适应对象
结构性思维是企业全体人员都必须具备的一项能力，因此它是全员必修课程
4. 课程时间 2天
内容提要
第一部分：认知思维导图和、结构性思维—为什么是金字塔原理（WHY）
1 图像思维与思维导图
2 思维导图的原理与工具
3 思维导图的制作过程
4 结构化思维的缘起
5 为什么要是结构化思维
第二部分：掌握结构性思维“十工具”（WHAT）
1 金字塔原理的十六字箴言
1) 结构先行
2) 上下对应
3) 分类清楚
4) 排序递进
2 雕琢结论的三原则
1) 思想性原则
2) 新颖性原则
3) 具体性原则
3 做到上下对应要避免的三项错误
1) 错误一：“头重脚轻”
2) 错误二：“尾大不掉”
3) 错误三：“风马牛不相及”
4 分类清楚的标准：MECE原则
1) 无遗漏
2) 不重复
5 所有金字塔结构都包含三个子结构
6 序言子结构的四要素与四种写法
7 纵向结构中的两种思考方式：
1) 自上而下法
2) 自下而上法
8 横向子结构的两种构建方法：
1) 演绎法
2) 归纳法
9 归纳法的三种逻辑顺序
1) 时间顺序
2) 空间顺序
3) 重要性顺序
10 使用“有思想”的句子
第三部分：实践思维导图与结构化思维—加强逻辑梳理与策略分析（HOW）
1 应用结构化思维解决问题
1) 结构化解决问题的四步法
2 设定目标的SOWT分析
1) 什么是SWOT分析
2) 何时应用SWOT分析
3) 如何使用SWOT分析法
3 实战演练
1) 结合企业中的实际问题进行SWOT分析
2) 评价SWOT分析是否做到的MECE
