关于举办《基于战略导向的薪酬与绩效管理》 培训班的通知

各有关企事业单位：

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：

1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？

2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？

3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？

4、如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？

5、如何通过薪酬绩效设计激发老员工？

本课程从四个维度，即薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。现将有关事项通知如下：

一、课程内容

第一部分：绩效管理体系构建

第一讲 正确理解KPI与OKR  

一、什么是KPI和OKR

1、KPI的定义与标准     

2、OKR的定义与标准

二、KPI与OKR的区别     

1、KPI的四大核心      

2、OKR的四大核心

第二讲：KPI及OKR的设计

一、 KPI绩效指标设计与落地

1、指标与目标的区别；

2、 如何从岗位职责中提取KPI；

3、常见的KPI指标类型；

4、KPI指标设计的三种方法；

5、KPI计分的三种方法

二、OKR设计与落地

1、OKR实施的四个关键点；

2、OKR会议的7个步骤；

3、从0至1的OKR高效落地8步骤

第二部分 薪酬管理体系构建

第三讲：薪酬管理认知篇

一、薪酬的类别

1. 货币薪酬   

2. 非货币薪酬

二、薪酬四种形式

1. 基本工资；

2. 绩效工资；

3. 激励工资（短期激励+长期激励）；

4. 员工福利保险

三、薪酬战略的构成

1、内部的一致性  

2、外部的竞争性

3、员工的贡献率  

4、薪酬体系管理

四、影响薪酬战略的因素

1、企业文化与价值观    

2、社会、政治环境和经济形势

3、来自竞争对手的压力

4、员工对薪酬制度的期望

五、薪酬设计的四大策略

1、跟随型策略；

2、领先型策略；

3、滞后型策略；

4、混合型策略

六、薪酬设计的四个原则

1、效益为中心；

2、两低于原则；

3、谨慎增涨；

4、经营结果动态浮动

第四讲：薪酬方案设计

1、需要层次论          

2、双因素理论

3、需要类别理集结      

4、期望理论

一、岗位分析

1、岗位分析的三大目标?          

2、职责编制的方法

3、任职资格与晋升通道的设计     

4、如何确定编制的工具方法

二、薪酬结构的划分；

1、什么是薪酬结构；    

2、各项工资结构及功能，具体如何运用？

3、薪酬的幅度与重叠度的计算；

4、宽带还是窄带；

5、薪级的划分；       

6、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

三、薪酬与能力的关系

1、薪酬为什么需要和能力挂钩——某企业薪酬困境

2、什么情况下需要与能力挂钩——所有职位都要设置技能工资吗？

3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题；

4、如何评估员工能力；

5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心?

四、提成制与奖金

1、提成制需要注意什么问题？      

2、提成制与奖金制的特点

3、什么时候用提成，什么时候用奖金  

4、提成制需要注意的问题点

5、提成的比例如何定？

二、培训时间、地点

2021年01月13日（全天报到）至01月16日地点：海口市

2021年01月20日（全天报到）至01月23日地点：昆明市

三、培训对象

　　各分管企业的主管部门领导、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源人力资源总监、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪酬与绩效经理薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

四、主讲老师

　　每期授课老师将从中心专家库中选配，专家库中的老师都是国内知名笔杆子（国务院国资委、中共中央党校、知名科研院所专家及高校教授），都具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。  

五、费用与有关事项：

A类收费：人民币2980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。

B类收费：人民币3980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。办理证书: 经培训考试合格，由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《人力资源管理师（高级）》、《人力资源法务师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》专业人才技能证书，选其一种证书。此证网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）. 至我公司邮箱,以便办理证书使用。

1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。名额不限。

2、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。