【课程目标】
1. 了解企业形态演变规律
2. 了解国有企业改革历程以及未来发展方向
3. 理解治理结构演变规律
4. 理解董事会功能演变规律
5. 了解中国公司治理结构特点
6. 了解掌握转型后企业的管控体系建设实现路径
【培训对象】
股东及代表、董事会成员、监事会成员、经理人团队
【课程时间】
2天
【课程大纲】
第一单元、公司治理的系统模型
一、治理结构的外部治理——调整管理原则
1. 什么是公司治理？——企业内部价值管理原则
2. 公司治理理论的逻辑起源——委托代理关系与两权分离
3. 公司治理功能——维持价值系统的平衡
4. 公司治理结构的演变规律
5. 董事会改革方向——战略型董事会
6. 权力治理演变规律——从权瘦身到权分身
7. 公司治理与管理的区别与联系
二、公司治理结构的实操性特点——“三会一层”以及内部治理
1. 股东会的职责
2. 董事会的职责
3. 监事会的职责
4. 党委的新定位
5. 中国公司治理结构的总体特征----三会一总的内在关系剖析
6. 国企治理结构改革核心——转变董事会角色
7. 公司董事长与总经理的区别
第二单元、公司管控体系建设的核心问题
一、公司总部价值创造的十大层面
1、采取合适的组织结构
2、建立上下同欲的集团战略
3、打造有竞争力的业务价值链
4、对某些事务性工作统一管理，集中经营
5、管好现金流，抓好财务控制
6、发挥积极关联作用
7、大量外包总部事务性工作
8、弱化大众性研发、质量控制、营销等方面的功能
9、强化总部的影响力
10、形成统一的经营理念和企业文化
二、理清集团总部与分子公司战略和管理行为之间的内在逻辑关系
1、学会方法比指出路径更重要
2、集团总部与分子公司间的管控总模型
3、构建总部与分子公司间集团管控必须清晰的4大核心问题
Ø 选择何种组织模式
Ø 如何设计组织构架
Ø 如何设计责权体系和核心管理流程
Ø 如何进行业绩评价
三、总部定位：集团公司的功能定位
1、集团总部的一般功能
2、不同管理模式下的集团总部定位
3、集团管理层次定位
案例：某省投资集团管理层次定位
四、总部发挥协调、监管和服务功能的有效载体：集团组织结构
1、不当无用的婆婆：集团组织结构类型选择
2、让组织结构创造价值：集团总部部门职能设计
3、发挥保护伞的作用：总部对下属单位的协调、服务于管控
案例1：某城建集团总部组织结构调整
案例2: 某机械制造集团组织结构调整与变革
五、总部与分子公司行为体系构建的流程及其方法
一、以流程为导向的集团管理模式
二、总部与分子公司间6大核心行为流程体系
n 战略规划管控流程
n 经营计划与预算管控流程
n 资本运作管控流程
n 高管人员招聘管控流程
n 关键岗位业绩管控流程
n 财务管理和控制
