《电网管理创新》

课程背景

2020年9月1日，国家电网有限公司召开2020年科技创新大会，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，表彰公司科技工作获奖单位和个人，研究部署科技创新工作，动员激励公司上下传承创新基因，实现更大跨越，全面实施好“新跨越行动计划”，坚定不移推进创新驱动发展战略，全力抢占技术、产业、人才制高点，争做央企创新尖兵，助力能源科技强国，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，更好地服务创新型国家建设。

公司董事长、党组书记毛伟明在讲话中指出，科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。当前，我们正处于世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史交汇期，公司既面临前所未有的历史机遇，也面临前所未有的现实挑战。当前和今后一个时期，把科技创新摆在关系战略全局的突出位置，聚焦建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，以提高自主创新能力为中心，以体制机制创新和人才队伍建设为保障，传承创新基因，实现更大跨越，全面实施“新跨越行动计划”，全力贯通“五链”，全方位攻坚突破，争做央企创新尖兵，助力能源科技强国，在创新型国家建设中发挥好“大国重器”和顶梁柱作用。

课程收益

1、了解电网的发展形势及学习电网管理创新的必要性；

2、学习电网管理创新体系及创新思路，并运用到工作中。

课程对象

电网公司各层管理人员等    

课程时间：1天（6小时） 9：00—12：00 ， 14：00-17：00

课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动等

课程大纲

第一单元： 回顾昨天成绩闪耀－创新改变世界

1、为什么学习创新管理

1) 美国企业超越英国的秘密

2) 日本企业敢于挑战美国的秘密

3）中国企业想引领世界的关键

4）他们是中国创新领军企业

2、电网在创新中飞跃

1) 科技人物功勋奖

2) 践行央企责任与使命

3）从跟跑、并跑、 领跑

4）走出国门 坚持共建共治共赢

第二讲：展望未来机遇与压力并存

1、国网新动向－从四代掌门看国网发展

1) 泛在电力物联网不再是重要战略

2) 综合能源服务不再是主营业务

3）混合所有制改革将是开放市场的桥梁

4) 管制性业务和非管制性业务渐行渐远

5) 非电网传统业务将被剥离

6）积极配合输配电价及增量配电网改革

7) 总部精简放管服省网实体重运营

8) 打造创新性服务型企业

2、未来变化

1) 能源转型的要求

2) 可再生能源将成为主要能源

3）拓展新业务领域

4) 业务管理创新

5) 电网结构及运行模式的变化

3、基层供电所当前存在的问题

1) 队伍活力不足

2) 管理方式不到位

3）缺乏文化建设

4) 安全形势依然严峻

5) 营销管理有待提升

6) 优质服务对标困难

4、面临的挑战与压力

5、未来已来，我们怎么航行

第三讲：班组创新管理及案例

1、国网管理创新指南

2、更新管理理念

1) 提升创新意识

2) 简政放权，深化“放管服”

3）不忘初心 劳记使命

4) 学习创新方法－问题点查找方向

3、变革管理模式

1) 国网八大举措加强科技创新

2) 柔性化管理

3）精细化管理

4) 透明化管理

5) 《白国周》班组管理法

6）划分责任田

4、调整组织架构

1) 梳理组织和区域分工

2) 优化班组设置

5、整合资源配置

1) 拓展电力“朋友圈”

2) 设置人才晋升通道

3）以创新为动力

4) 搭建一个创新平台

5) 树立标杆

6）营造全员改善的氛围

6、优化工作流程

1) 停电通知管理流程优化

2) 服务创新流程优化

3）案例：作业流程优化

7、完善标准制度

1) 作业标准化

2) 安全管理标准化

3）生产管理标准化

4）营销管理标准化

8、提升整体效率

1) “互联网+”模式

2) 科技提升