课程学习推荐汇总表
成长路径 | 学习 期数 | 学 习 课 题 | 主体内容 （详情见体系方案说明） | 学时 （天） |
自我管理 | 第一期 | 新时期班组管理与金牌班组长管理转型 | 价值定位、管理导向 管理要求、角色认知 | 1 |
第二期 | 金牌班组长 高效沟通技巧训练 | 工作沟通作用、要素 向上沟通、水平沟通、向下沟通 | 1 | |
团队管理 | 第三期 | 金牌班组长 活力型班组建设 | 新时期团队的建设体系 学习型班组建设 创新型班组建设 | 2 |
第四期 | 金牌班组长 工作教导技术应用 | 新时期员工的需求体系 团队六级思维模式、工作教导“五步法”、工作教导工具“OPL” | 2 | |
第五期 | 金牌班组长 团队执行力管理 | 班组的执行力重要性；执行力的四大“漏洞”；执行力管理提升的“目标、标准、监督、结果”；执行力管理打造的“三大方法” | 2 | |
生产 工作 实务 | 第六期 | 金牌班组长 班前、班中、班后一日工作事务标准化 | “班前五查、班中十控、班后三清”从开班生产计划到生产完工全过程管理 | 4 |
第七期 | 金牌班组长 现场质量管控 | 质量意识、质量理念、质量控制架构；现场生产质量控制（程序、过程、落实） | 2 | |
第八期 | 金牌班组长 现场成本管控 | 成本意识、成本架构、班组经济核算与成本优化 | 1 | |
现场改善 | 第九期 | 金牌班组长 5S及目视化实效化应用 | 5S的意义 整理、整顿、清扫、清洁、素养 | 1 |
第十期 | 金牌班组长 现场改善与增益技术 | 精益生产体系、八大浪费溯源与治理、IE工业工程增益 | 2 | |
全员保全 | 第十一期 | 金牌班组长 TPM全员生产性保全 | 设备零故障思维； TPM八大支柱实务 | 2 |
第十二期 | 金牌班组长 安全生产管理体系 | 安全意识提升； 安全标准化管理；双重预防机制 | 2 | |
系统能力 | 第十三期 | 金牌班组长生产系统化思维与六大管理方法 | 生产系统架构与系统性思维； 六大管理方法应用 | 2 |
第十四期 | 金牌班组长生产系统组织六日工作法体系 | 生产管理模块的“日事日毕、日清日高”；生产车间级、班组级六日工作法体系 | 1 | |
第十五期 | 金牌班组长 智能制造体系 | 中国制造2025/工业4.0趋势； 实现智能制造的最佳路径； 智能制造的案例分析 | 2 | |
第十六期 | TTT+金牌班组长 内化传承技能打造 | 班组长内训师 | 3 | |
6个 方面 | 16期 课程 | 合计天数 | 30天 | |
详情来电咨询：李旭13671212151微信同步。
