数字化时代企业发展变革与创新

课程背景：

全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。

数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。

《数字化时代企业发展变革与创新》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供最佳路径解决方案。

课程收益：

● 提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动

● 掌握利用数字化的技术，使企业离不开数字技术，实现“跨界打劫”成为超级武器

●掌握数字的方式与策略，由外而内，优先提升客户体验和改善供应商关系 ，由内而外，改变生产方式、管理方式和决策方式；内外兼修，长远规划，阶段实施，收割阶段成果

● 掌握数字化的经营，洞察市场，使业务流程数字化。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人

课程方式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

第一讲 企业为什么要进行数字化转型
1.1 顺势而为谋发展
顺势而为，顺应数字智能趋势
把握机会，开启数字化转型之路
洞察本质，利用数据技术实现认知升级
谋局而定，布局数据技术应用
高效管理，升级管理4.0 模式
1.2 数字时代新模式
资源共享化
产品服务化
服务智能化
员工社会化
客户员工化
公司平台化
1.3 维度融合助升级
企业1.0，零维的企业做公司
企业2.0，一维的企业做产业链（管道型企业）
企业3.0，二维的企业做平台
企业4.0，三维的企业做生态

第2讲企业数字化转型涉及的技术
2.1 数据技术可以产生智慧
数据技术的本质是智慧
数据技术威力尽显
未来企业的竞争优势将基于数据构建
正在迈向“机喻时代”
2.2 构建“感知—思考—响应—反馈优化”闭环
大数据底层模型
实现瞬时决策
具有敏捷性
迭代升级的模式
数据驱动工业互联网转型升级
2.3 数据应用的四个层级
用数据发现问题
用数据发现规律
用数据发现未来
用数据发现规范（范式）
2.4 企业的发展离不开的七大类数据技术
移动互联网、移动通信技术
物联网IoT 设备数据采集、边缘计算和反向伺服设备技术
社交化技术
大数据分析和挖掘技术
区块链技术
云计算技术
虚拟现实、强化现实和数字孪生
2.5 企业数字化转型是趋势
“跨界打劫”现象越来越普遍
数字化是实现“跨界打劫”的超级武器
数字化转型成为新趋势

第3讲企业数字化转型的方式与策略
3.1 企业数字化转型方式
精益式转型
增强式转型
创新式转型
跃迁式转型
3.2 企业数字化转型所应具备的实力
资本决定速度
环境决定选择
巨变行业求创新
稳定行业求突破性发展
3.3 企业数字化转型路线选择
看企业的数据应用能力
看企业的资本实力
3.4 企业数字化转型要内外兼修
由外而内，优先提升客户体验和改善供应商关系
由内而外，改变生产方式、管理方式和决策方式
内外兼修，长远规划，阶段实施，收割阶段成果