课程背景：
2020年3月4日，中共中央政治局常务委员会指出，要加大公共卫生服务，应急物资保障领域投入，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。要注重调动民间投资积极性。20天时间，4次部署新基建，3.5万亿投资，新的一轮历史机遇就在眼前。
工信部《5G经济社会影响白皮书》显示，到2030年，5G发展将直接带动经济总产出6.3万亿，直接创造经济增长值2.9万亿，造就800万新的就业岗位。
一场波及全球的新型冠状肺炎病毒疫情，让全世界损失惨重，而中国更是首当其冲。疫情让所有经营实体的传统企业深刻感受到了布局互联网，对企业进行全方位的数字化改革的重要性和紧迫性。
当传统行业一片哀嚎的时候，洋快餐企业麦当劳、肯德基却忙得不亦乐乎，就连以投送外卖为主营的美团和饿了么都受得严重波及。
据媒体报道：封城之后的春节期间，海底捞每天损失超过8000万，西贝老板贾国龙先生也向媒体诉苦，说账上现金支撑不了三个月。反观新零售标杆企业盒马鲜生，疫情期间却还需要向西贝借调上千名员工帮忙，一边生活在水生火热之中，另一边却逆势飞扬。到底洋快餐企业和盒马鲜生做对了什么？他们的经营理念和产品跟我们的传统企业到底有什么根本上的差异？
企业数字化改革的核心是改变传统的经营理念，人类文明的进步和科技的发展都是思想先行。
华为的任正非先生，早在2004年之前就预言中美科技必有一战。于是提前布局了海思，才有了中美贸易大战之后的备胎转正，一举扭转乾坤化险为夷。
只有能够预见未来的人，才有可能引领未来。
课程收益：
● 新冠疫情是带给实体经济和传统企业紧急刹车反省的机遇；
● 通过数据分析，了解当下实体经济的生存与发展状态；
● 清晰企业实现数字化转型的战略重点、关键环节和具体战术；
● 理论结合实际，量身打造适合企业自身优势和发展方向的系统解决方案。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、营销人员、创业者等
课程方式：视频演示+PPT呈现+老师讲授+案例解析
课程大纲
第一章：经济新常态与企业创新变革
一、立足两个一百年交汇点如何开新局
1、十四五规划与新基建
2、5G网络的六大特点与机遇
3、消费端数字化拉动企业数智化改革
4、企业数字化转型的五大挑战与真相
二、数字化转型的成功模型
1、阿里智库的企业数字化模型
2、前中后台的差异与对比
3、数字化改革的基本点与智能制造
4、案例：华为的三步走战略与战术
三、产品如何实现数字化创新
1、IT产品的三大件的启示
2、江小白的产品创新与文案创作
3、以终为始的B点思维
4、烟草业智能制造的方案建议
5、烟草企业信息化的概况
6、互联网改变了生活方式附案例
7、数字化营销的八大趋势
第二章:数字化营销创新模式1+N=1
一、独创的创新营销公式揭秘
1、世界管理学大师的管理理论
2、数字化营销的三大功能四个阶段
3、1+N=1的创新营销公式独家揭秘
4、IP营销的本质与标签的意义
5、数字化营销五大阵地与突围方向
二、超级IP 打造与IP营销链路
1、PIS网红的形象识别系统
2、案例：头部网红的五个标签
3、超级网红李子柒的IP解码
4、烟草行业案例分析
5、网红养成的火箭模型
第三章：玩转主流的新媒体营销平台
一、行为心理学理论与平台规则解读
1、五大短视频平台特点比较
2、抖音与快手的相爱相杀
3、抖音为代表的平台主要变现方式
4、线上流量如何引导线下转化
5、短视频营销基础套路与小结
二、用户精准分析与账号内容形式
1、新媒体平台如何判断用户兴趣
2、行为建模与用户画像和标签
3、产品的组合策略与三级规划
4、八大用户的喜好的内容分类
5、数字时代的用户体验旅程
6、数字化营销的实践方案
7、快速起号的五个步骤
8、账号运营的五大维度
三、头部平台智能算法与营销建议
1、抖音的审核机制与算法和6个注意事项
2、快手的普惠算法与玩法顺口溜
3、内容输出的三个重要建议
4、内容质量算法与背后的逻辑
四、新媒体营销工具推荐与如何上热门
1、四个数字化营销工具介绍
2、作品拍摄的脚本与工具推荐
3、视频拍摄的五种景别
4、七种构图方式凸显最佳美感
5、十四大运镜技巧与拍摄秘诀
6、后期剪辑制作的软硬件推荐
7、15秒短视频的剧本创作公式
8、发作品前的三问五点
9、万能标题与常见剧情文案套路
第四章：数字化营销整体攻略与玩法
一、打造企业的私域流量池
1、私域和公域的关系与营销闭环
2、打造私域的理由与流量变迁
3、企业账号矩阵构建的三三法则
4、案例：国内著名企业的矩阵布局策略
5、新媒体矩阵的两种布局方式
6、视频营销时代的企业三大挑战
7、内容生产的五个步骤
二、企业视频营销方法与事件营销
1、短视频如何植入品牌
2、企业如何玩转抖音挑战赛
3、企业视频营销玩法的四有
4、两大知名企业的案例解读
5、事件营销之流量如何引爆？
6、小结数字化营销的五大走势
7、课程重点内容回顾与总结
