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招标采购操作规范和合同谈判技巧

发布时间:2021-06-02 admin

课程时间:1天,6小时/天。

课程对象:招标人代表(采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等)

课程方式:案例分享,示范演练,小组讨论,头脑风暴

第一讲:最新发展动态

一、招标采购制度介绍

1、招标采购制度的起源

2、招标制度在我国的发展历程

3、招标采购的法律体系

1)三个层级

2)三个体系

二、最新发展动态

1、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法颁布

2、必须招标的工程建设项目规定意见稿颁布

3、其他政策法规解读

三. 招标投标法修稿订意见稿颁布

1、总体介绍

2、重点法条简介

1)把“定标”权还给招标人剖析

2)开标不足3家的后续流程

3)时限大幅缩短

4)强调自主决定

 

第二讲、招标文件的编制规范及技巧

一、招标文件的结构介绍

1、物理结构

2、逻辑结构

1)资格条件

2)实质性条款

3)评分办法

案例: 招标文件常见资格条件

案例:常见歧视性、倾向性条款

二、招标文件编制规范及技巧

1、商务部分

案例:重点商务条款介绍

案例:歧视性、倾向性条款

案例:容易引起歧义的表述

2 技术部分

案例:歧视性、倾向性条款

3 评分办法

案例:招标文件评分办法解析

案例:最低价与中间价的区别

三、招标文件编制中的法律风险

1、招标编制过程中的歧视性、倾向性条款

2、以特定行政区域、特定行业业绩作为评审因素

3、指定特定品牌、特定型号、量身定做

 

第三讲:招标采购及合同过程中的几个焦点问题

1. 围标串标的认定及其预防措施

1)认定

2)目的

3)预防

2. 招标过程中的回避原则

1)利害关系

2)单位负责人为同一人或者存在控股或管理关系

3、评标时的澄清答疑

4、评标时的明示或暗示

5、不足3家的处理方式

6、低于成本如果认定

7、分公司、子公司的规定

8、合同签署过程中的时限问题

9、合同签署过程中给实质性内容不能变更

 

第四讲:合同谈判技巧

一、谈判理念

1. 何为谈判

1)谈判与沟通的区别

2)如何正确理解“双赢”

2. 可以谈判的内容

1)品质

2)交货期

3)价格

4)包装

5)服务

6)付款条件

二、谈判策略

1. 收集筹码

1)利弊筹码

2)时间筹码

3)背书筹码

4) 价格筹码

2. 谈判流程

1)制定预案

2)确认谈判人选

3) 收集资料

4)制定谈判步骤

三、谈判技巧

1. 先声夺人

1)策略要点

2)适用情形

2. 红脸白脸

1)策略要点

2)适用情形

3. 吹毛求疵

1)策略要点

2)适用情形

4. 步步为营

1)策略要点

2)适用情形

5. 金蝉脱壳