1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目
ü 掌握项目开发过程中的主要风险点
ü 掌握项目执行过程中的主要风险点
ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系
ü 认识项目实施策划的过程的要点
ü 理解国内外EPC总承包比较
ü 应用国内总承包管理过程中的细节管理
ü 通过案例学习，掌握上述内容
2. 课程大纲：
第一章：总承包情况介绍与特点分析
Ø 国内总承包情况汇总
Ø 国内相关法规介绍
第二章：项目开发工作
Ø EPC项目开发流程
Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
第三章：项目融资工作
Ø 项目的一般性投资流程
Ø 目前主要融资模式介绍
Ø PPP模式的融资流程
第四章：总承包项目执行工作
Ø 项目设计管理
l 设计的一般流程管理
l 设计过程中的风险管理
l 设计合同的样本介绍
l 基本架构设计与要求
Ø 项目采购管理
l 国内采购流程介绍
l 采购控制关键节点
l 分包管理细则
l 分包单位选择
Ø 项目实施管理
l 分包单位评判标准
l 分包实施组织设计的构成与实施
l 分包实施过程中的索赔管理
l 项目信息化集成
Ø 项目质量管理
l 质量管理流程
l 质量与成本管理的关系
Ø 项目成本管理
l 成本控制的九种方式与手段
l 成本控制的主要风险点和注意事项
Ø 项目进度管理
l 项目进度计划的制定与调整
l 项目进度过程中的风险因素分析与判断
Ø 项目安全与风险管理
l 全过程风险管理
l 项目安全管理分析
第五章：总承包项目管理其他工作
Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
Ø 总承包管理目标确定
Ø 项目管理组织架构
Ø 总承包管理方法与内容
Ø 项目实施策划流程
第六章：总结和结束
