前 言
古埃及金字塔在是当时人类最重要的社会文明之一，在尼罗河（Nile）旁的金子塔结构让数千年之后的人们仍然为金字塔的壮举震惊。古埃及人是如何完成这项伟大的工程的呢？给我们留下了一个古老的神话悬疑。我们将通过一场参与性、互动性的情境模拟沙盘模拟来重新回到古埃及时代，共同尝试、探索金字塔的搭建，共同通过体验来找到其中的奥妙。为了完成金子塔的搭建的目标，我们需要共同穿越回古埃及时代并将接受法老搭建金字塔的任务。最终能否成功的完成法老的任务将成为每一个项目的管理者的职责与使命。全面提升管理者管理目标、承上启下、平行沟通、问题分析解决，我们将拭目以待埃及金子塔建造的整个过程，奇迹即将发生------
【管理挑战】5大挑战
（1）如何很短的时间里建造巨大的金字塔工程，管理者目标设定、制定计划与大局观意识。
（2）如何将数百万块的石头运送到正确的地点，并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作。
（3）巨大挑战显然不会轻而易举的实现，解决项目风险、突发事件、问题分析与解决的提升。
（4）团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病战争干扰，不断的进行平行沟协作。
（5）全面方位提升学员的综合管理能力，承上启下的布置任务与目标，促进沟通，达成目标。
【管理能力】6大收益
收益1：创建并管理一支高绩效团队，全面提升综合管理技能。
收益:2：掌握遇到风险、突发事件的问题分析与解决之道。
收益3：面对外部需求，需要承上启下，下达目标和布置任务。
收益4：不断的增加平行沟通、促进跨部门沟通与协作的团队合作。
收益5：具有完成任务的系统思考、大局观、站在整体利益思考并工作。
收益6：掌握一套管理者的综合管理知识、技能和行为、落地的工具\模板。《埃及金字塔》课程大纲
综合管理能力培训课程大纲简介
课程导入：优秀管理者的特质
1. 管理者定义：通过他人实现组织的目标
2. 管理者角色：3大角色在工作中实践
3. 管理任务：目标管理-制定计划-高效执行
埃及金子塔：目标管理+制定计划+高效执行全方位训练
目标与任务：组建一个管理团队并开始启动埃及金字塔
第一单元：管理者大局观
埃及金字塔项目启动、任务、背景阅读
埃及金字塔组建团队、分工、角色定位
埃及金字塔项目目标、陈述、传达团队
埃及金字塔：大局意识、全局、整体规划
第二单元：管理者：承上启下技能
埃及金字塔沙盘模拟：项目启动演练
向上管理：了解埃及金字塔的目标、任务、
向上汇报：汇报埃及金字塔的计划、进程。
向下管理：埃及金字塔任务与目标、计划。
向下管理：埃及金字塔的下达监控、执行。
承上启下：桥梁原则、链接原则、上传下达原则
第三单元：管理者：平行沟通
埃及金字塔实施过程：平行沟通与协作的演练
平行沟通：尊重原则、坦诚原则、双赢原则
平行沟通：表达、倾听、提问、反馈、赞美的综合模拟演练
第四单元：问题分析与解决
埃及金字塔执行过程：风险事件、突发事件的演练
埃及金字塔中面对5项突发事件问题的分析
埃及金字塔中面对5项风险问题的解决之道
1.界定执行过程的问题出现
2.分析执行过程中影响要素
3.解决执行过程中关键障碍
4.行动解决方案中重要步骤
5.评估实施方案中成果复盘
埃及金字塔中问题分析与解决5步流程/步骤。
第五单元：管理者：综合管理技能
管理任务：埃及金子塔的任务布置、目标下达。
管理任务：埃及金子塔的资源管理、制定计划。
管理任务：埃及金字塔的高效执行、复盘成果。
管理团队：团队群策群力的决策、沟通与协作。
管理团队：团队凝聚力与协作力、5大步骤
埃及金字塔：综合管理技能提升强化工具、方法、技能。
