【课程背景】
企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才。
得人才者得天下！
但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！ 您的企业是否后备人才充足？在后备人才选拔和培养方面是否有系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展，支撑未来战略的发展？企业的培训工作是否能承担起这一重任？
本课程以企业员工培训新、旧两个“时代”的视角，对目前的企业人才培养现状进行了审慎的思考和提炼总结。运用行动学习、人才测评与任职资格管理等科学工具方法论，将“以人为本”“以问题和任务为中心”“基于能力发展”等经实践验证的观点理论加以糅合精练，同时从“人的本性”角度出发，结合讲师10余年职场经验和实战操作案例，演绎和启发构建有利于企业人才盘点、梯队建设，关键人才发展的人才培养体系以及关键人才的激励措施。
【课程收益】
1、了解企业人员培训的新、旧“时代”。
2、 学会企业关键人才培养体系构建的工具方法论和基本步骤。
3、掌握企业人才盘点中的有效方法和技巧。
4、掌握关键人才以及梯队人才培养实施过程中的有效方法和技巧。
5、为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。
6、让管理者掌握人才激励的本质和理论支持，设计外在刺激，满足关键人才需求，，应对需求不满，充分激发员工的内在潜力和行动力。
7、让管理者掌握有效激励关键人才士气的激励措施并付诸行动。
【适合对象】
企业人力资源总监/经理、人才资源开发主管、企业中、高层管理者
【课程时间】
半天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）
【课程大纲】
案例：阿里的人才盘点
华为的人才培养
前言：人才培养的新旧时代
1、培训旧时代——向培训要内容：建立以知识技能内容为主体的培训体系
2、培训新时代——向培训要绩效：建立以问题及任务为中心的培训体系
3、培训新时代——向培训要人才：建立基于能力发展的人才培养体系
第一章：人才盘点三重门
1、从战略地图到人才地图
2、组织盘点：结构与氛围审计
3、识别关键人才
第二章：人才盘点与梯队建设
一、人才盘点的关键领域：
组织与人才（数量、质量）
二、人才盘点三个关键组成部分
1、识别关键人才——建立关键人才标准
（1）战略分解与任务承接
（2）识别关键岗位与关键人才
（3）识别梯队人才
（4）任职资格与素质模型
（5）如何建立关键人才的任职资格体系
Ø 任职资格模型选择
Ø 任职资格要素确定
Ø 任职资格要素分级
Ø 任职资格要素描述
案例：X公司销售人员能力标准
2、关键人才评价技术
（1）关键人才评价的4种常用载体及技术
日常观察、行为面试、360评鉴、评鉴中心（问卷、情境模拟、性格测评、角色扮演等）
（2）识别员工行为风格——DISC的测评与应用
（3）DISC的团队应用
3、关键人才的培养实施
（1）OJT辅导流程
（2）关键人才辅导的技巧与方法
Ø 教练式辅导ABC框架
Ø 教练辅导GROW模型
（3）人才培养的70-20-10法则
（4）人才培养的80-20法则
（5）人才培养的5大方式
（6）人才培养方案落地
案例：《能力提升方案》、《员工培养方案》
4、培养杰出继任者
（1）有效识别需求
（2）推动领导行为转变
（3）在岗位实践中发展
（4）在与他人的互动中发展
（5）在学习活动中发展
三、人才盘点报告及人才会议——关键人才与梯队人才培养的组织保障
1、人才盘点流程
2、阶段性人才会议
案例：《人才盘点报告》
