数字化风险 风控设计实施

【课程背景】

 “建设具有一流水准的一体化财务共享中心”，打造“业务处理中心、数据共享中心、管理创新中心、人才培养中心”的工作要求，“十四五”期间的建设目标是：以“三有、三化、三型”为抓手，从组织架构变革、系统流程优化、财务人才培养及绩效管理提升四个方面，通过三个阶段制定渐进式优化策略，利用3年时间初步建成，以财务业务处理、共享数据支持、智能管控创新、财务人才培养“四个中心”融合的全网领先的财务共享服务中心。以“创一流”为总抓手，抓基础、补短板、强弱项，打造以数据资产管理为基础，支持经营决策、业务合规管控的一流财务共享服务体系。

为此课程设计按要求：系统追本溯源，全面解析数字化风险；企业风险管理现状与智能化趋势；展望全局，树立数字化风控新思路；数字化风险下风控顶层设计；建立数字信任，打造数字生态：数字化风险治理体系；建立企业信息安全体系。

【课程时长】6H

【课程形式】线下实战及案例讲解

【课程对象】云南电网-财务共享建设专业技术骨干

【课程优势】

1、结合案例，借鉴经验、吸取教训；

2、通俗易懂、直指数字化转型过程中实际问题，提供的解决思路和方案；

3、全新视角，直面当前国内企业不同行业，不同区域，在数字化转型过程中存在普遍、实际、相似风险问题，提出全新思路；

4、从传统风险管理团队及岗位之外，从风险和控制角度和思考，和改善数字化转型和实施过程中问题。

课程收益：

解析--数字化转型的角色和定位及数字化转型的价值；

树立—数字化风险的职责和绩效和结果思路；

达成--数字化风险的系统性，全局性以及特点认知共识；

强化--数字化转型信心，建立企业安全治理体系；

指明—风控设计实施路径和工具方向。

课程大纲：

引言：科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。

在数字化转型的浪潮中，企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；

此外，有责任有担当企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。

模块一、认知：新形势下，企业如何进行数字化转型

（案例：大象是如何转身）

1、内外部形势及数字化研判

2、数字化转型背景

数字化转型是企业发展的必然选择

应做数字化转型的领头羊

数字化转型的作用及意义

3、正确评估数字化成熟度

因、果-判断

6个维度评估

4个阶段

模块二、内容：数字化转型要求主动识别风险

1、数字化企业的七大特征

2、主动识别数字化转型带来的全新风险领域   

3、数字化转型推进风险点和难点

      定义不清

目标难定

选项过多

机制不足

能力缺失

模块三、步骤：明数字化变革的难点和解决方式

1、(0-1)明晰路径推动企业数字化转型

2、风控设计实施

统一思想

设定目标

选择路径

建立机制

能力建设

3、数字化风险运营模式

风险管理职能的作用

如何变革运营相关风险管理的需求？

4、(1-N)未来管理风险的运营模式？

数字化运营4步

有数据、看数据、分析数据、应用数据

实践3要素

人才、产品、体制

案例：典型企业数字化调研分析