如何提高经营活动分析与预测能力

【课程时长】：6H

【学习形式】线下实战案例讲解

【课程对象】财务总监、财务经理、财务主管，分析岗位等人员

课程系统回答了作为财务经理人，对于经营活动分析与预测的责任，应该懂什么、做什么、如何做。

【课程优势】

1、结合辅导实践案例，借鉴经验、吸取教训；

2、通俗易懂、直指经营分析实际问题，提供的解决方案；

3、以财务人视角，直面企业实际环境下分析预测困惑，提供切实可行分析与预测的落地方案；

【课程收益】

明白--经营活动分析的角色和定位，直接创造公司价值；

理解--经营活动分析的思路和职责，真正发挥财务作用；

通晓--经营活动分析的规律和特点，提供管理决策依据；

掌握--经营活动分析的手段和工具，解决企业现实问题；

应对--经营活动预测的手段和方法，提升利润降低风险；

【课程大纲】

引言：为什么要做经营活动分析与预测？

什么是好的经营活动分析

谁应该参与经营活动分析

为什么我们的分析总是效果不好

模块一、认知：经营活动“框架”力量的根源

1.企业绩效管理与经营活动分析

2.企业风险管理与经营活动分析

3.企业经营活动分析的局限性与信息质量判断

4.企业经营活动分析的基本理念

5.管理会计、管理决策、经营活动分析

模块二、内容：经营活动分析与预测框架、要素及其整合应用

1.  建立经营分析与预测(绩效评估)指标体系    

1)战略分析：

2)经营分析：

3)会计分析:

4)财务分析：

2.  经营活动分析与预测框架的基本要素

1)经营环境与行业分析

2)战略与竞争优势分析

3)投入、产出、效率分析

4)质量与盈利分析

5)风险、资源与前景分析

6)关键分析指标

模块三、步骤：经营活动分析、预测工具和技术

1.战略分析步骤和工具

1）如何提高经营活动分析与预测能力

2）经营分析工具

3) 如何提高经营活动分析与预测能力

4) 财务风险分析

5)综合分析工具 案例：杜邦分析法及其应用

案例：分析四大步骤

2、如何撰写经营活动分析、预测报告

1)发现与分析问题的技巧

2)撰写报告的技巧

案例：如何提高经营活动分析与预测能力