财务数字化转型

【课程时长】 12H

【课程形式】线下实战及案例讲解

【课程对象】财务部门负责人  CFO班

【课程背景】

新冠疫情全球性挑战，在微观层面对企业的经营模式、运营能力提出了严峻的挑战。现金流断裂、供应链短缺、员工远程办公、顾客无接触服务要求等一系列风险，都是企业面临的棘手问题。而正是这种危急时刻，企业凭借数字化转型所带来反应能力和高效的决策能力，能更快地恢复，抢得先机。财务在应对危机，数字化财务转型，不仅仅体现在全新的工作方式、流程的优化和大数据的洞察分析，更能站在企业核心价值创造的出发点上，基于核心价值链和关键管理职能构建价值管理体系，基于价值预算、价值成本、价值资产、智能报告、可视化分析等管理手段持续推动建设企业“四化一体”（集团化、专业化、一体化、差异化）的管控体系。

为此课程设计按：从企业价值最大化出发，建立战略规划、目标计划、年度预算、滚动预测“四位一体”的预算管理体系；着眼于全周期价值链模型，建立投资、采购、生产、销售、运营、财务等全价值链环节的成本管控体系，引申至战略性盈利决策；借助人机互动，实现成本管理一体化变革，智能资产管理平台；合并及报表出具，建立智能报告体系，落实综合绩效管理闭环；打造管理信息决策树，建立业务财务分析及预测一体化的决策支持体系。

课程优势：

1、结合案例，借鉴经验、吸取教训；

2、通俗易懂、直指数字化转型过程中实际问题，提供的解决思路和方案；

3、全新视角，直面当前国内企业不同行业，不同区域，在数字化转型过程中存在普遍、实际、相似问题，提出全新思路；

4、从实现企业价值和控制角度和思考，财务数字化转型和实施过程中。

课程收益：

解析—财务数字化转型的角色和定位及数字化转型的价值；

树立—财务数字化转型的职责和绩效和结果思路；

达成--财务数字化转型的系统性，全局性以及特点认知共识；

强化--财务数字化转型信心，建立企业安全治理体系；

指明—财务数字化转型实施路径和工具方向。

课程大纲：

引言：科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。

在数字化转型的浪潮中，企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；

此外，有责任有担当企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。

模块一、价值管理篇

实现企业的愿景和战略目标是价值管理的最终目的。旨在帮助企业回答什么是正确的事，如何做，以及如何从预算管理、成本管理、资产管理等各方面达到价值管理的目的。

1、        当代财务职能的转变-管理会计升级，实现价值管理目的；

2、        财务如何成为真正的业务合作伙伴；

3、        财务如何支持业务发展-为企业的价值护航（预算管理、成本管理、资产管理）。

模块二、价值应用篇

价值预算应用在很多不同的行业，全面预算管理体系如何以价值引领能力，利用新技术优化目标测算、业财融合以及多视角的成本分析。

1、        全面预算管理体系建设；全面预算管控与经营分析；

2、        目标预测，计划落地，执行考核；

3、        业财深度融合（财务部门的跨部门协作与沟通、收入增长，成本降低，提高资产利用效率）。

案例：典型企业数字化调研分析

模块三、可视化分析篇

可视化分析是数字化变革中最为直观的变化。管理者可以利用可视化的分析技术，实现财务业务报告的可视化展示，以简单易懂的图表展示各维度的分析报告。财务领域的预算分析、商务智能以及高管驾驶舱等可视化分析的应用。

1、        经营驾驶舱；

2、        BI

模块四、行动篇

财务如何应对数字化带来的变化，并没有唯一的答案。但这并不意味着对未来的机会没有一致意见。

（案例：大象是如何转身）

1、明晰数字化变革的难点和解决方式、(0-1)明晰路径推动企业数字化转型；

2、设计实施（统一思想、设定目标、选择路径、建立机制、能力建设）；

3、数字化运营模式（职能作用、如何变革运营相关管理的需求）；

 (1-N)未来的运营模式、数字化运营4步、实践3要素。