一、 个税社保新政给企业用人成本带来的影响分析
1. 社保由税务部门统一征收的大环境
2. 自然人税收管理系统，一个重大信号的释放
3. 个税新政对企业薪酬体系设计的影响
4. 企业用人大幅上涨
二、 新政下，企业薪酬结构都要大地震？
1. 内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？
2. 新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整
3. 薪酬体系的建立或重整的关键所在
4. 新法下的复杂繁多的工资项组成
三、 薪酬体系整体规划
1. 全面薪酬管理
2. 如何设计完整薪酬体系?
Ø 薪酬调查与岗位评估
Ø 确定企业薪酬总额
Ø 设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
Ø 形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
3. 企业薪酬设计的思路
4. 薪酬设计的流程
Ø 职位分析
Ø 职位评价
Ø 薪酬调查
Ø 薪酬定位
Ø 薪酬结构设计
Ø 薪酬体系实施修正
5. 常见的几种薪酬模式
四、 优化薪酬结构
1. 新的个人所得税政策带来转变和调整
2. 薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量
3. 案例解析企业优化薪酬结构策略
4. 选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
五、 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1. 薪酬设计关键所在
2. 合法降低社保成本前提条件
3. 薪酬制度制定契约化的三要素
4. 降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强
5. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
六、 年终奖发放的方法解析
1. 年终奖体现形式及优缺点分析
2. 常见决策陷阱与误区：普发年终的弊端
3. 年终奖与个税核算
4. 取消年终奖，设立特殊贡献奖
5. 年终奖的两面性
6. 年终奖：发的不是钱，是智慧
七、 培训体系的构成
1. 什么是企业培训体系
2. 培训体系建设的构成
3. 培训体系建设的常见误区
1) 制度层面
Ø 培训管理系统
Ø 培训制度与流程
2) 资源层面
Ø 师资团队建设
Ø 培训课程系统
Ø 培训资料库
Ø 员工培训档案
Ø 经费提取
3) 运作层面
Ø 培训需求
Ø 培训计划与预算
八、 培训体系建设的具体实施
1. 培训组织与实施
2. 培训需求调查分析
3. 从经营者立场看人员培训要求
4. 他们都关心什么?
5. 培训课程的开发流程
6. 培训课程构成
7. 培训课程的改进
8. 培训方式的选择
9. 培训活动的有效组织
培训评估
