党的十八大以来，高度重视国企改革，设计了一条顶层设计与基层实践相结合的全新改革道路。国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。
一、 国有企业改革历程综述
二、 国有企业“三项制度”改革
(一)三项制度改革的发展沿革与现状
1. 三项制度改革历史渊源
2. 三项制度改革是什么
3. 三项制度改革作用与意义
4. 三项制度改革的主要内容和工作安排
5. 三项制度改革中会遇到的问题
(二)劳动用工、人事制度改革怎么改？
1. 怎样才能建立“员工能进能出”机制？
2. 定员定编、职位竞聘与裁减方案
3. 以合同管理为核心的契约化用人用工制度
4. 人事制度改革的三大雷区引发劳动争议
5. 怎样形成国有企业员工由“企业人”到“社会人”根本转变
(三)绩效考核、薪酬制度改革怎么改？
l 绩效管理如何为企业带来竞争优势
1. 现代绩效管理的思维架构
2. 建立科学的绩效管理文化思想观
3. 企业发展阶段对绩效考核的影响
4. 绩效管理体系三大核心维度分析
5. 绩效过程管理——绩效不“考”出来的，而是“管”出来的
6. 绩效反馈及绩效评价结果的应用
l 全面薪酬管理
1. 薪酬制度制定契约化的三要素
2. 企业薪酬制度设计的思路
3. 基于绩效的薪酬设计体系
4. 年薪制
5. 长期激励设计原则与股权激励
l 人才激励与环境创设
1. 薪酬与绩效的同步更新
2. 非物激励暖人心
3. 宣传与组织适应改革环境
(四)如何顺利推进三项制度改革
1. 三项制度改革的关键点解析
2. 三项制度改革的实操技巧
推进改革的保障措施
