课程背景：
习近平总书记指出，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。
2017年李克强总理在两会政府工作报告中指出：持续推进国有企业瘦身健体、提质增效，抓紧剥离办社会职能，解决历史遗留问题。
2017-04-28李克强主持召开中央企业现场会上说：面对当前国际国内新形势，国企特别是央企要以供给侧结构性改革为主线，坚持以提高发展质量和效益为中心，主动作为，苦练内功，积极深化改革和调整结构，实施创新驱动发展战略，加快建设现代企业制度，着力推进瘦身健体、提质增效、增强核心竞争力，在淘汰落后、挖潜降本、做强主业上下功夫，保持效益回升态势，为巩固和发展经济向好势头提供有力支撑。
近期出台的《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发〔2017〕36号，以下简称36号文）以及《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》（国办发〔2017〕38号，以下简称38号文）均提出：中央企业要建立强激励、硬约束的业绩考核与薪酬分配协同联动的分配制度。其中《36号文》更是明确提出：建立规范的经理层授权管理制度，国有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人制度建设，实行差异化薪酬分配制度，更为实施契约化管理提供了明晰的政策遵循。
契约化管理是国有建筑企业集团以契约的理念和形式厘定企业内各利益主体之间的责权利关系，规范内部管理，强化内部监控，引导企业平稳、快速、持续、协调发展的现实选择。在推行契约化管理的实践中还存在着行政式管理的积弊和形式化运作的倾向，必须进一步转变观念、规范制度、完善程序 。
课程亮点：
Ø 这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程！
Ø “会讲课”是通过讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。
Ø 实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。
Ø 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。
Ø 当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。
Ø 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。
Ø 专注于企业客户最关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
课程纲要：
第一讲 契约制度的内涵及外延
一、 契约制度的定义现代企业契约化管理的内涵
狭义的契约就是指各种各样的合同，各种各样的合同都可以被称之为契约。
从广义上契约制度还有别的表现形式，其中主要有下面四种形式：
1. 信用形式
2. 法律形式
3. 道德形式
4. 制度形式
二、 企业契约制度的内容
1. 契约制度是企业的各种生产要素的最基本组合方式
2. 契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制
3. 契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础
4. 契约制度是企业有序化高效发展的基本保证
5. 契约制度是企业制度安排的组织原则
6. 契约制度是企业人格化最基本性的内在规则
7. 契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式
第二讲 国有企业集团推行契约化管理的必要性
1. 契约化管理是国有企业集团建立法人治理结构的必然要求。
2. 契约化管理是理顺国有企业集团内部成员企业之间关系的客观需要。
3. 契约化管理是协调国有企业集团内部劳资关系的现实选择。
4. 实施契约化管理是推进集团法制建设的重要体现。
5. 契约化管理是提高经济运行质量的有效保障。
6. 契约化管理是调整企业内部经济关系的有效手段。
7. 契约化管理是改善企业经营管理的有效措施。
8. 契约化管理是企业利益的根本保障。
第三讲 企业集团契约化管理定义和特点
一、 企业集团的定义和特点
二、 契约化管理定义和特点
三、 企业契约制度的具体形式
1. 企业与人的契约制度
2. 各种产权要素之间的契约制度
3. 各个组织结构之间的契约制度
4. 个岗位之间的契约制度
5. 企业与外部的契约制度
四、 影响契约制度的因素
1. 信息因素
2. 稀缺因素
3. 预期因素
4. 地位因素
5. 能力因素
6. 利益因素
五、 契约制度的实现机制
1. 契约制度在形式上具有完整性
2. 契约制度在内容上具有清晰性
3. 契约制度的参与主体都具有意愿性
4. 契约制度在存在属性上具有严肃性
5. 契约制度在现实中具有可操作性
6. 契约制度在执行上具有严厉的惩罚性
第四讲 国有企业集团实施契约化管理的主要内容
一、 由母公司牵头组织签订具体协议，调整成员企业之间的微观经济利益关系。
二、 由母公司牵头建立契约化的制度和机制，确定企业与员工之间的经济利益关系。契约化的劳动关系及特点.docx
三、 明确界定并落实母公司对子公司的管理权限、管理职责。
四、 指导和协调集团内部各成员企业之间自行建立协作关系。
五、 建立丰富的公司层面的沟通渠道
第五讲 当前国有企业集团契约化管理的主要问题和对策
一、 存在的主要问题：
1. 契约精神比较缺乏。
2. 契约机制尚未建立。
3. 契约制度不够完善。
4. 契约履行不够严肃。
二、 着重抓好以下几个方面的工作：
1. 增强契约观念。
2. 完善契约形式。
3. 加强契约管理 。
宗庆后推行契约化的管理，让契约成为管理中的一只“有形的手”.docx
第六讲 内控机制建设
一、 集团公司对子公司的管理控制系统时，可从四个方面考虑
1. 业绩控制
2. 权限控制
3. 人员控制
4. 信息控制
二、 内部控制定义
1. 内部控制的目标
2. 内部控制五要素
3. 控制与风险
4. 内部控制的方法
第七讲 国企经理人如何向职业化转型
- 必须进一步完善公司法人治理结构
- 实行职业经理人契约化管理和任期制，市场化选聘应该有市场化的薪酬和奖惩机制与之相配套。
- 建立健全以业绩为导向的国企职业经理人考核制度，使薪酬真正体现高管的业绩和能力。
- 还要建立重大决策事项问责制、信息披露制度等一系列制度对董事会和高管实行监督与约束。
- 实现企业管理层人员向职业经理人的身份转换
对现有国企的中高层管理人员中愿意担任混合所有制企业经理人的，加入职业经理人供给行列，应聘于混合所有制企业，同时脱离原来的就业岗位。
第八讲 如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力
1、转变观念，政府和企业各就各位。
推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。
2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。
由于国有企业所有者的地位模糊和缺位，股东代表、董事会以及主管部门都不是企业真正的所有者，现代企业制度的核心是良好的公司治理结构，公司治理的关键在于所有者和经营者之间的制衡，而这恰恰又是国有企业最缺乏的思想意识。
3、建立和完善职业经理人选聘制度。
国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善职业经理人监督机制。
5、建立和完善职业经理人激励机制。
6、建立和完善职业经理人考核机制。
建立和完善职业经理人退出机制。
