课程背景：
推行经理层人员任期制和契约化管理，是国有企业市场化经营机制建设的“牛鼻子”，也是解决三项制度改革中突出问题的关键环节。国资委印发《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》的通知，要求双百企业以示范作用推行经理层任期制和契约化；国有企业三年行动方案中又再次明确经理层任期制和契约化的改革时间节点，到2022年国有企业子企业全面推行。从当前实际改革情况来看，该项任务在“双百企业”的覆盖率已达到100%，管理人员退出比例达到9.3%，较改革前提升38.4%，取得了一定成效。
课程对象：董事长、党委书记、中高层管理者等
课程主讲：李晓林
课程收益：
1. 进行市场化选聘，做到选聘后的 “人岗匹配”。
2. 要确保权责明确，落实经营层授权以及落实经理人员授权和职责。
3. 落实考核是关键，提升组织考核精准度和实现个人考核的差异化。
4. 全面推行经理层人员任期制和契约化，仍旧需要从人才管理底层逻辑出发，以“权-责-利-人”为一体进行机制优化，避免一些由于改革意识不到位或者改革方式不到位带来的“换汤不换药”、“新瓶装旧酒”的形式主义改革。
5. 希望三年行动攻坚之年，任期制和契约化改革能再迈进更加突出的一步。
课程大纲：
（一）国企三年行动方案解读
1. 国企改革三年行动的目标要求
2. 国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务
3. 进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
（二）如何理解改革任务的重要性
4. 现状：经理层人员任期制和契约化管理的
5. 问题：经理层人员现阶段管理的“多难”问题
（三）如何全面推行任期制和契约化管理
6. 机制构建：如何构建“多维一体”的经理层管理机制
7. 组织保障-如何确保“全面推行”要求的能开展、能落地
8. 案例分享：如何在先行实践中获得启示
9. 案例分析：“科改示范企业”如何全覆盖，如何全面实行契约化管理。同时，还要加快探索实施职业经理人制度。
（四）小结与展望
1. 建立与业绩紧密关联的激励约束机制
2. 实现选聘市场化
3. 管理契约化
4. 薪酬差异化
5. 退出制度化
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