SIT—高绩效团队建设与管理

课程背景：

全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人，增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：

人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。

产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。

秩序乱：下达指令靠吼、完成任务靠催，团队领导就是救火队队长。

运转慢：团队成员间不愿合作、配合缓慢僵化，1天干完的事情，得协调3天。

无发展：团队绩效长时间原地踏步，体制僵化人员麻木，整个团队死气沉沉没有朝气。

本课程通过老师对成功打造几十支高效团队实战经历，再结合对IBM和华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。

课程通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了以往的团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。

课程收益：

◆凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。

◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。

◆井然有序—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。

◆ 快速运转—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队快速运转，融为一体。

◆ 效能倍增—练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。

◆ 成功路径—掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率，

课程彩蛋：赠送19个课堂工具表格，并随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》《思维练习包》《课程实践数据包》《行动案例包》《有效方法包》《实用工具包》，总页数达300页，字数15万字

课程特色：

☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让企业真实的场景呈现在课堂上，现场即可获得9个场景的深度解析，真正做到了从实践中来到实践中去的核心培训理念。

☛ 实战性强：打造几十支高绩效团队的成功经验，使课程具备了很强的实战性和应用性，能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。

☛ 输出稳定：该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上千家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被企业评定为：提升团队效率的必修课程。

☛ 研究深入：课程进行了长达十年的理论研究，使课程具备了足够的深度和很强的系统性，能让学员轻松地用到现实的工作中。

课程时间： 6小时/天

课程对象：中高层管理者

课程方式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式

课程大纲

第一讲：志同道合—让团队凝聚人心

场景互联:最佳领导-讨论在领导团队过程中的成功经历，并通过场景生成表显性化。

一、团队引导——让成员齐心协力

1.任正非的领导团队之道

2. 团队增效模型

3. 怎样成为团队或企业的灵魂式领导者

二、明确未来——让前路不再迷茫

1. 让团队创造非凡的永动模型

2. 愿景是一把双刃剑

3. 愿景如何从虚入实

视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧

三、和谐的氛围——让成员心无旁骛

1. 儒家孝悌之道—和谐的根基

2. 和谐氛围团队前进的加速器

3. 6大方法塑造和谐的团队氛围

四、强势的文化——让团队勇往直前

视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，了解团队文化的巨大作用。

1. 让团队荣辱与共的3大核心要素

2. 管理团队思想的两大方法：以行改心，以心改行

3. 塑造企业文化的7大步骤

案例分析：华为团队文化案例解析，掌握建立团队文化的具体步骤。

第二讲：领导他人——让团队自动自发

场景互联：寻宝之旅，在资源匮乏的前提下有效行动，掌握影响他人的技巧。

一、积善共赢—让人心得以赢得

1. 道法自然-从被动到主动的源动力

2. 无为而治-领导他人的最高境界

3. 赢得人心的2个本质方法

1）通过积善打开大家的心门      2）通过共赢打消大家的顾虑

小组讨论：领导者必须高高在上吗？通过讨论并掌握与下属的相处之道

二、掌控自我——让价值不断聚集

1. 跟重复说再见，跟累积不离不弃

2. 老子的修身之道：为学日益，为道日损

3．自我动力的汇聚与激发

4. 拓展可控的空间-掌控自我的根本方法

小组讨论：讨论儒家八正道的精髓，掌握领导者的修身之道。

三、言行一致——让影响持续累积

1. 影响他人的四大能量

2．情绪调节法—让自身影响力快速增加

3. 用明言立行获得他人的敬佩

4. 做到言行一致的7大方法

小组讨论：上善若水，通过讨论《道德经》中上善若水的含义，分析出领导者的7个品格

第三讲：领导团队—让团队井然有序

一、带队伍——让团队各司其职

场景互联：井井有条-讨论团队有序运转的成功经历，并通过场景生成表显性化。

1. 曾国藩的带队的3字口诀

2. 带队伍的最佳路径

路径一：从干入手，以用结束

路径二：从用入手，以塑结束

互动训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法

3. 信任管理——带队伍的润滑剂

二、提能力——让效能持续提升

1. 马化腾双轨能力提升法

2. 能力提升4大心理障碍

3. ZDL能力训练模型

4. 华为训战结合人品培养术的具体应用

案例分析：零成本能力提升-通过案例分析，掌握在工作中时时提升成员能力的方法。

三、加士气——让激情永不消退

1. 易经中的士气增加之道

2. 团队激励的核心公式

视频训练：观看《红海行动》视频，掌握多样性激励的方法

3. 有效激励人心

1）关注   2）需求   3）时机   4）塑造

互动训练：团队激励图谱-结合学员的实际情况，归纳出多种激励方式，并形成图谱。

第四讲：融为一体—让团队快速运转

场景互联：突破困境-讨论团队突破困境的成功经历，并通过场景生成表显性化。

一、情绪管控——让团队平稳前行

1. 阳明心法—团队情商的核心法则

2. 怎样用情感领导和管理团队

3. 团队情商的有效管理5法

二、沟通互联——让全体同步反应

1. 沟通的最高境界-无声胜有声

2. 让部门间顺畅合作6六发

3. 互通扩容法—让沟通持续增效

课程训练：打破部门墙，通过互动掌握打破部门墙的具体方法

四、默契增加——让配合严丝合缝

1. 增加默契度要培养的核心素质

2．快速增加个体默契度的七大步骤

3. 团队整体默契度的快速提升

第五讲：效能倍增—让团队真正高效

场景互联：高效时刻-讨论团队完成项目的高效时刻，并通过倒推法和场景生成表显性化。

一、智慧相生——让创新得以升华

1. 积极有效的探求

2. 团队创新力提升9步法

3. 创新结果法—让创新产生价值

视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握产生新方法的具体步骤。

二、有效执行——让结果得以保障

1. 慎终如始，则无败事中的执行智慧

2. 完美执行

视频训练：观看《红海行动》视频片段，理解完美执行的具体要素。

3.  让团队执行滴水不漏6法

三、绩效提升——让产出快速增长

1. 绩效提升总纲

2. 华为、IBM绩效优化10大策略

3. 华为BPC—绩效承诺书

4. 有效实施BPC的5大步骤

四、及时反馈——让改进更具效率

1. 打开接受反馈的大门

2. 超级反馈