课程背景：
习主席：“生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”。
2021年总理政府工作报告：人民至上、生命至上。统筹安全与发展，加强应急救援力量建设，提高防灾减灾抗灾救灾能力，切实做好洪涝干旱、森林草原火灾、地质灾害、地震等防御和气象服务。完善和落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治三年行动，坚决遏制重特大事故发生。
2021年4月8日安全生产执法工作意见宣贯暨全国工贸安全监管视频工作会议在北京召开。会议强调，在各级应急管理部门共同努力下，工贸行业专项整治工作取得新成效，但也要充分认识到工贸监管执法依旧面临旧风险不减，新风险增大，企业主体责任落实不积极不主动，安全监管执法工作不适应不到位等问题。各地区、各单位要坚持整改提升，持续推进工贸行业专项整治三年行动；要坚持目标导向，不断夯实工贸行业安全基础；要坚持齐抓共管，全面防控工贸行业安全风险，坚决防范遏制重特大事故发生。
曾经的：山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿事故、深圳正大建业建筑28事故、响水321爆炸事故、昆山汉鼎精密事故、山东齐鲁天和惠世制药事故、广西玉林爆炸事故、宜宾恒达科技事故、无锡桥梁坍塌与餐馆燃气爆炸、连云港聚鑫生物爆炸事故、陕西恒口某企业污水池事故、江西丰城某电厂事故、天津港特别重大事故（瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾事故、昆山中荣爆炸、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、硫化氢中毒等死亡悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……”
各地监管趋于严苛，2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准，企业各级管理人员如何找到合理规避安全法律法规“金钥匙”？如何协助管理团队完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，落实安全生产红线，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程收益：
▲ 学习安全相关法律法规体系，贯彻落实新修订安全生产法，知晓如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责；
▲ 结合典型事故案例，反思梳理岗位安全生产责任清单，编制岗位安全责任制，解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题；
▲ 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
课程时间：1天
课程模型：倒金字塔0事故文化 / EHS法体系
授课对象：高管团队、中高层管理者、班组长及以上管理者等
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程特色：课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师十余年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险防范，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲
第一讲：零的价值与安全
1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务：工作重心落实
案例：典型事故与行业案例学习
2. 事故影响（安全成本核算）
研讨：安全生产与企业经济效益关系
探索：主体责任（安全3项义务）
思考：安全为了谁
3. 企业管理人员安全管理属地认知
4. 现场安全管理盲区
5. 双重预防机制是什么
第二讲：法律法规责任与义务
一、刑法修正案（十一）简析
1. 2021年3月1日实施《刑法修正案（十一）》与我们
2. 危险作业罪vs尽职履责免责案例剖析
二、学习贯彻落实《新修订安全生产法》
1. 安全生产法（修正案）修正背景与历程
1) 2002年-2009-2014年-目前修正案
2) 典型案例事故回顾与反思：回头看（812天津与82昆山与63吉林）
2. 修正重点内容回顾：五方面
1) 以人为本，坚持安全发展
2) 安全方针与工作机制
3) 如何落实3个必须：管生产必须管安全的要求
4) 资源匹配与工作职责：什么是主体职责
a) 主要负责人七大主体职责
b) 安全管理机构主要职责
c) 研讨各部门主要安全职责（研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等）
5) 企业如何做好劳务派遣人员安全管理
6) 隐患排查治理制度：事前预防
7) 安全标准化建设与安责险：如何融合安全文化
案例：安全活动经典子研讨
8) 安全信息化建设与应急预案的制定
3. 领导顶层设计寄语安全生产
4. 党政同责、一岗双责、失职追责
5. 如何有效推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理
第三讲：《关于全面加强危险化学品安全生产工作意见》解读
一、如何强化安全风险管控
1. 安全风险排查开展：知道风险在哪vs如何做
2. 产业机构调整思考与我们
3. 安全规范标准与我们
二、如何强化全链条的安全管理
1. 安全准入管控：论证评价
2. 重点环节管控：生产、储存、使用、运输、废弃物处置
第四讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
1. 哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
2. 风险VS 隐患：如何30S看隐患
3. 我们企业常见的典型特殊作业风险管控
1) 动火作业
2) 高空作业风险防控
3) 密闭空间作业
4) 设备安全作业
a) 机械危险的形式：挤压、剪切、切割、绞绕、卷入、冲击、刺扎、磨损
b) 机械设备安全防护
c) 特种设备分类：承压、机电
d) 特种设备日常安全管理
5) 有限空间作业
a) 典型案例剖析：有限空间作业风险防控：作业前/作业中/作业后
4. 风险隐患识别：从“人、物”做安全
研讨：我们企业现场安全隐患
案例：设备安全
1) 简析：危险分析法—LEC法
2) 风险矩阵法：如何分级管控
3) 作业风险分析法
三、如何引导企业风险控制：风险控制原理与7锦囊
四、答疑与实践分享
1.促动 - 引导技术
1) 开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
2) 视频反思：视而不见
答疑与互动
