培训对象：公司总经理、副总、安环部经理等等各级管理人员
课程时长：2天/12小时
课程价值：
1、理解企业安全管理核心—企业安全文化创建的条件
2、认识企业安全管理体系搭建的重要性—不仅仅应付检查、更重要的是引领企业安全管理持续改进
3、理解安全管理职责界定—如何履行企业主要负责人是企业安全管理的第一责任人；如何履行管生产管业务必须管安全；如何实现员工由要我安全转变为我要安全：安环部具体应该承担什么样的安全职责；
4、理解全新的安全绩效考核—由结果管理转向过程控制
5、课堂实战训练—导入全新的安全管理工具课堂实战训练（3小时）
6、通过课程学习与实践—学员一定能掌握课程知识及现场实操动手能力（未来企业安全管控能力提升老师）
我们擅长于
• 分析各类风险的起因和结果，即使是那些低概率的危险因素；
• 依据过去的经验教训，更好地帮助客户辨识业务中存在的风险；
• 积极地收集客户的反馈信息，以此作为改进服务的依据；
• 研发和改进风险管理控制系统。
一切事故的根源都在于系统存在风险，中科训的特点就是以风险识别和风险管理为核心，让客户知道，危险在哪，有什么样的危险，怎样从根本上消除、屏蔽和降低企业的风险，为企业提供可靠的风险管理方案，以此保证客户的利益不受损失。
此次课程将会给你完整的答案！运用全新的管理工具、方法、技巧、颠覆性的安全理念让你的安全管理有计划有目的循序渐进推进；配以《两表一计划》及《现场六步审核法》实现全员参与安全过程管理；使企业“0”目标真正得以实现！
培训大纲：
第一章 逢会必安全（杜邦公司安全惯例之一）
一、什么是杜邦公司安全惯例
二、杜邦公司安全惯例包含那些内容
三、由谁发起杜邦公司安全惯例
四、杜邦公司安全惯例对改进安全绩效积极作用
讨论：杜邦公司安全惯例那些方面值得我们借鉴
第二章 杜邦安全管理系统解读
一、对安全文化建立正确认识—安全文化创建需要一个长期有计划的过程
二、建立一套完善的五层次安全管理体系—安全管理体系不是用来检查的
三、明确各级管理层安全管理职责—职责不清或职责混乱，安全管理无从谈起
四、导入先进的安全管理方法、工具、标准及实施技巧—循序渐进提升企业安全管理能力
五、建立一套自上而下的绩效考核机制—由安全目标管理转向安全过程控制
第三章 杜邦安全文化理念与进程（编制《企业5年安全发展规划》）
一、 什么是安全—杜邦理解
二、 杜邦公司安全文化解读
三、 借鉴杜邦--企业安全文化达成条件
——安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
——安全文化建立的四阶段（讨论：评估你安全文化所处阶段）
——安全文化达成的三个阶段（安全标准化建设）
——完善的安全管理体系与职责
——安全文化离不开全员的参与（员工参与是关键《员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核》）
讨论： 1、评估你的安全文化（我们企业在安全文化方面存在哪些差距）
2、杜邦安全文化借鉴
第四章 杜邦安全管理体系搭建与解读
讨论：我们编制的安全管理体系的主要作用与目的
一、 杜邦公司安全管理体系承诺解读—对象第一负责人
二、 杜邦公司安全管理体系安全理念解读—对象第一责任人
三、 杜邦公司安全管理体系核心要素解读（杜邦公司安全体系2大系统：行为安全观察与沟通、PSM工艺安全管理）
四、 杜邦公司安全管理体系程序与工具解读（企业安全管理工具—JSA工作安全分析课堂实操训练）
五、 杜邦公司安全管理体系标准与实践解读（企业现场岗位作业标准编制—SOP作业指导书来由）
第五章 杜邦公司是如何实现各级管理层自主管理（科学的安全管理方法）
一、杜邦公司安全管理体系解读
二、什么是有感领导（企业主要负责人是企业安全管理第一责任人）
讨论：企业主要负责人重视安全吗？怎么重视?
三、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现)
四、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》）
五、有感领导具体体现：《两表一计划》、五个领导力、八个带头
六、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责）
七、管生产管业务必须管安全具体体现
讨论：为什么管生产管业务要管安全？安全管理究竟是谁的责任
八、如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》
九、直线管理层是安全管理的主体责任者（责任系统）
十、为什么要落实管生产管业务管安全（基于六大原则）
十一、 什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键）
讨论：我们企业员工在安全管理过程中是被动还是主动
十二、 实施属地管理才能实现：由要我安全转变为我要安全
十三、 实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案
十四、 为什么要落实属地管理（基于七大原则）
十五、 为什么决策层做不好安全是安环部责任
十六、 安环部如何才能成为决策层的咨询顾问
十七、 安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问（再审核、再评估）
讨论：安环部为什么不能进行现场检查，为什么不能对员工进行检查考核
十八、 深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第六章 杜邦是如何实现安全绩效考核由目标管理转向过程控制（讨论）
第七章 课堂实操训练（3小时）
一、课堂实操训练（五层次体系工具与现场标准）--JSA工作安全分析（与众不同、杜邦全新安全风险分析工具）
