基于战略的人力资源规划实战

1、人力资源规划是什么
 人力资源规划是什么
 HRP的层次
 HRP关注的两个内容
 HRP和战略规划
 人力资源规划的职责划分
 人力资源规划推动的方式
 影响人力资源规划的因素
2、人力资源规划的模式
 人力资源规划的内容模型
 人力资源规划的经典模型
 人力资源规划的战略模型
 人力资源规划的要点
3、人力资源规划操作程序和方法
 基于战略的人力资源规划系统
 人力资源盘点
 盘点要点
 盘点内容
 企业实例
 员工队伍规划问题树
 三个建议方案
 核心人才规划
 核心人才规划的一般分类
 企业实例
 职业通道、职类与职种规划
 为员工提供多种职业发展通道
 职类、职种的划分
 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级
 选育用留的政策
 人力资源规划的内容
 人力资源规划的的管理模式
 人力资源职能的发展趋势
 某集团人力资源规划的项目流程
4、 工作分析的流程
 基于战略的8步工作分析机制
 实例：某集团的长期目标和短期目标
 价值链分析示例
 典型的XXX产业业务价值链
 实例：25个主要业务流程
 确定流程层次
 基于市场和企业实情的管控模式设计
 实例：某集团组织架构与管控模式
 实战：基于价值链的架构设计
 设计公司的组织架构、管控模式
 设计部门职责
 明确各部门的决策流程和汇报关系
 实战：设计部门的关键职责
 将部门职责分解成岗位职责
 基于战略的定编9步模型