【课程背景】
l 随着近日财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，我国管理会计体系建至此迎来了纲领性指南。可以说，有了政府的顶层设计和推动实施，未来会计从业人员无疑将逐步从“财务会计”过渡到“管理会计”，这也在一定程度上标志着一个财务时代的转型。
l 管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级;有助于更加科学、全面地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用;有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度;有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。
【课程宗旨】
l 财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把"做账"作为工作的全部；随着企业竞争的日益加剧，这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。
众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面，管理会计起到了中枢神经的作用
【培训收益】
l 如何深层次的渗入到企业的经营管理中？
l 如何为企业经营决策提供所需的高质量数据？
l 如何更加全面的发挥财务部门的职能和作用？
l 如何做好老板的左膀右臂，在老板的决策过程中做好参谋？
l 本次课程，着力于转变财务人员的视角，从内部管理的角度，重新审视和打造企业的财务支撑系统；同时，提升财务人员为此要具备的能力和素质，让财务人员真正为企业创造价值
【课程大纲】
一、管理会计思维
课程1.《财务如何为企业创造价值》
课程2.《如何成为精专业 懂业务会管理的会计》
二、预算规划实务
课程3.《预算管理思路与流程》
课程4.《预算预测、编制与控制实操》
课程5.《预算分析与考核实操》
预算编制实操技能
三、财务分析实务
课程6.《如何做好财务分析工作》
课程7.《深入业务的财务分析实操》
课程8.《财务分析实用工具与技巧》
四、资金管理实务
课程9.《资金管理的思路与框架》
课程10.《资金计划与日常管理》
课程11.《资金集中管理与效率提升》
课程12.《融资实务与资金风险管理》
资金计划制定的技能
五、决策支持实务
课程13.《经营决策思路与流程》
课程14.《业务经营中的财务决策方案》
课程15.《决策支持工具及软技巧》
如何设计决策方案
六、成本管控实务
课程16.《如何有效的开展成本管控工作》
课程17.《成本费用核算与分析》
课程18.《全面成本控制的实用方法》
成本核算的教练直播
七、风险控制实务
课程19.《风险控制工作的前瞻筹备》
课程20.《业务经营中的风险控制措施》
课程21.《风险控制工作的有效落实
八、项目投资管理
课题22.《项目投资程序》
1．项目投资的提出
2．项目投资的决策
课题23.《影响项目投资的因素》
1．市场需求状况
2．预期收益水平
3．投资风险
4．融资条件
5．投资环境
6．投资者的决策能力
课题24.《可行性研究的步骤》
