【课程背景】
灰犀牛真的来了！
新冠疫情肆虐，中美贸易大战日趋激烈的当下，习近平主席提出我们正处于百年之未有之大变局，在这个不确定性日益加剧的时代，所有组织都不能独善其身。内部控制是驾驭灰犀牛的重要策略之一，企业管理团队如何以风险为导向建立企业内部控制、评价内部控制，发现薄弱环节。尤其在防范工程管理各环节的风险，促进风控体系建设，提升企业抗风险能力，正是这堂课的目标和意义之所在。
【授课对象】企业管理人员、审计人员、财务人员、纪检监察人员等
【课程时长】2天（6小时/天）
【授课方式】面授
知识点讲解+案例分析+经验萃取
【课程大纲】
第一部分 风险导向的企业内部控制思维与实践
第一章 解析企业内部控制相关法规
1. 国内外相关法规及中国的内部控制的发展历程
2. 解析企业内部控制基本规范及配套指引
3. 解析国有企业内控相关法规
（1） 2019年07月16日党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定
（2） 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见（国资发监督规〔2019〕101号）
4. 四大名著中的内部控制思想
5. 内部控制、风险管理、合规、审计的关系
第二章内部控制体系建设实务
1. 内部控制离我们的距离（内部控制建设的重要性）
2. 国有企业内部控制建设的责任主体
3. 选择合适的标准建立企业内部控制
4. 内部控制建设的准备工作
5. 开展识别、评估企业风险
6. 开展制度体系建设
7. 开展流程体系建设
8. 开展内部控制评价、考核工作
第二部分 以风险为导向的工程内部控制思维与实践
第一章 建设工程内部控制思维
1. 解析建设工程管理相关法规；
2. 建设工程项目管理的基本要素（国际项目管理的基本流程）；
3. 建设工程项目管理过程中各环节出现的风险清单等。
第二章建设工程管理内控实务
1. 建设工程项目立项过程中不得不避开的那些坑；
2. 建设工程招投标环节常发生的舞弊及其防范策略；
3. 工程施工过程（材料、验收、施工管理等）常发生的风险点及其防范策略；
工程结算环节常出现的风险及其防范策略；
