课程收益
Ø 主要特点：详细阐述企业人才培养的操作精髓
Ø 案例指导：分析企业人才梯队建设的经典个案
Ø 案例训练：掌握企业后备人才建设培养的技能提升方法
Ø 行动建议：企业后备人才建设的实战模拟练习
Ø 提升建议：引爆企业后备人才建设潜力的行动方案
课程对象
企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等
课程形式
Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
Ø 小组发表（讲师检核与评价）
课程时间 1-2天
课程大纲
第一部分 后备人才的管理基石 案例：雍正皇帝的治国之策 1、企业人才的分类 Ø 核心人才vs稀缺人才 Ø 通用人才vs辅助人才 2、人才梯队的基石 Ø 任职资格体系 Ø 胜任力模型 Ø 岗位说明书 3、人才建设管理的考核点 Ø 集团公司级——关键人才准备度 Ø 区域事业部子公司级——区域人才准备度 Ø 部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率 Ø 个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率 l 附表：任职资格体系人才表
| 第二部分 后备人才的选拔 案例：唐太宗的选拔 1、标准 Ø 专业能力VS核心能力 Ø 过去的经验VS未来的潜力 2、面试 Ø 结构化面试替代非结构化面试 Ø 无领导小组讨论 Ø 运用投射效应 3、测评 Ø 简历分析——人事档案法 Ø 人员访谈——BEI法 Ø 纸笔测试——基础素质法 Ø 心理测验——投射法 Ø 评价中心——情景模拟法 l 附表：人才独特价值主张矩阵图
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第三部分 后备人才的梯队建设 讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？ 1、人才梯队的谋划 Ø 识别关键业务流程 Ø 识别成功行为要素 Ø 识别关键岗位 2、人才梯队的保障 Ø 制度公开一致 Ø 发展能力而非替换职位 Ø 持续创新修正 Ø 高层主管积极参与 Ø 监控梯队建设 3、人才梯队的激励 Ø 马斯洛需求理论 Ø ERG成长理论 Ø 公平理论 Ø 强化理论 Ø 价值激励人 l 附表：人才的“黄丝带”
| 第四部分 后备人才的培养 案例：忽略了的新员工入职培训 1、建立培训师队伍 Ø 如何成为好的培训师 Ø 导师库的建立 Ø 怎样合理布置训练场地 2、培训方法的选择 Ø 直接传授型培训法 Ø 实践型培训法 Ø 参与型培训法 Ø 案例分析法 3、职业生涯规划 Ø 职业生涯课程 Ø 职业生涯指导手册 Ø 个人案例分享 Ø 职业规划面谈 l 附表：人才培养制度
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