《集团型企业财务管控模式》（两天）

课程背景：
集团型企业财务管控与单一实体企业的财务管控有相同之处，但也有不同之处。不同之处在于集团公司需要对分子公司履行财务管控职能。因为信息技术的发展，集团公司对分子公司的财务管控有集权化趋向，人员集中、账务集中、资金集中，成了财务管控的三大特色。本课程将为学员详解集团公司财务管控的模式与趋势。

课程大纲：
第一部分 集团型企业财务管控的重点方向
(一) 案例：名企的财务管控特点
(二) 管人、管账、管财的模式
(三) 集权是集团财务管控的趋势
(四) 案例：华为财经体系组织架构
(五) 集团账务、资金、内审三层集权模式
第二部分 账务集中与财务共享服务中心建设
（一）什么是财务共享服务中心
（二）为什么要建设财务共享服务中心
（三）什么企业适合建设财务共享服务中心
（四）财务共享服务中心对财务管理的影响
第三部分 资金集中管理的操作模式
(一) 华为资金集中管理理念
(二) 资金集中管理是集团财务管理的标配
(三) 资金集中管理如何操作
(四) 财务公司如何运作
第四部分 财务风险管控的典型案例
(一) 老板行为与公司行为的切分
(二) 防火墙降风险
(三) 吃回扣的解决之道
(四) 如何削减预算
(五) 如何降低采购成本
(六) 控风险与控成本的辩证
(七) KPI考核与操纵财务数据
(八) 降低税负与降低涉税风险
(九) 现金流的“富贵陷阱”
第五部分 内部控制与制度建设
(一) 财务风控的两大倾向
(二) 内控建设的三大问题
(三) 企业内控建设的历程
(四) 如何写好财务制度
(五) 风险管控要与公司发展阶段匹配
第六部分 三位一体的财务管理工具：预算、经营分析与绩效考核
(一) 预算牵引与预测纠偏
(二) 从财务分析到经营分析
(三) 绩效考核与业绩评价
第七部分 财务服务职能与监督职能的辩证
(一) 财务工作的两大职能
(二) 华为财务职能的三个转变
(三) 财务服务要走向高铁化
(四) 被动防御与主动疏导的差别
(五) 财务风险管控的方法
(六) 财务风险管控应立足于前端
第八部分 财务人的职业风险管控
（一）会计职场的四层风险
（二）财务人员如何应对职场风险


课程收益：
了解集团公司财务管控模式与趋势，了解知名集团型企业财务管控的操作。了解集团公司财务人员管理、账务集中管理、资金集中管理的具体做法。正确理解集团公司风控理念与财务制度建设要领。了解集团公司预算、经营分析、绩效考核三位一体的财务管理工具实操要领。正确理解财务服务与财务监督的辩证关系，识别财务人员的职业风险。


参与人员：
（1）集团财务总监、财务经理、财务主管
（2）分子公司财务总监、财务经理
（3）集团管理会计、预算会计、财务分析人员
（4）集团投资管理人员与经营管理人员