【课程背景及目的】
——企业管理的战略思考一：普遍缺乏战略思想以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立；
——企业管理的战略思考二：在无战略规划及战略实施过程的基础上，高层的企业发展和生存意图及思想往往不被管理者和员工理解，因而导致投资者和高层的要求、期望与管理者和员工的行为脱节，结果无法控制，靠感觉决策、靠机会决策、靠胆量和经验决策成为企业高层决策的普遍方式；
——企业管理的战略思考之三：组织机构与企业目标严重背离、人员流失严重、执行中的推诿扯皮、流程无序和无责任状态、绩效管理流于形式成为企业管理的普遍状态；
……
这次全球经济危机给中国企业带来的最大影响，在管理层面。目前企业普遍开始关注的一个问题就是用战略的层面的提升人力资源管理层次，构建企业管理是的一个强有力的与战略达成相匹配的管理系统，没有管理系统就谈不上什么真正的管理。
企业管理是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是企业总裁必须掌握的核心领导力。
本课程从企业“战略到行为的全过程管理”的角度，来解读企业管理中的现象和困惑，从基于企业管理责任体系构建的根本因素——战略性人力资源管理的角度出发，帮助企业高层厘清战略性人力资源管理对企业管理整体结构建设的影响，从战略新人力资源管理的角度来阐明企业管理中人力资源战略、流程、组织、绩效间的逻辑关系，从而达到帮助企业管理改善和技能提升的作用。
【课程时间】2天
【课程内容】
第一单元、战略与组织协同的问题及内涵
1、战略与组织协同内涵
（1）企业管理责任缺失的根本原因
（2）战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
（3）建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力实现企业工作目标
（4）企业战略支持部门（党群系统）的工作方法及对战略达成的影响分析
2、构建协同型集团公司管理体系
（1）协同型集团公司管理体系
（2）协同型集团公司管理体系的基本框架
第二单元、协同型集团公司管理体系的要素解析
一、系统输入——战略规划
1、业务单元组合
2、增长机遇
3、协同效应
二、运行阶段：转化过程——三个层面
1、第一层面 管理模式
（1）总部职能
（2）业务单元的自主权
2、第二层面 行动层
（1）战略规划
（2）投资计划和预算
（3）经营计划和预算
（4）绩效管理
3、第三层面 平台层
（1）治理结构和组织结构
Ø 治理结构的内在逻辑
Ø “三会”议事规则
Ø 董事会议事规则
Ø 监事会议事规则监事会议事规则
Ø 董监高人员行为规范
Ø 监事的权利监事的权利
Ø 处理好集团管控与公司治理的关系
Ø 集团管控与公司治理的关系集团管控与公司治理的关系
Ø 集团子公司董监高的配备方法集团子公司董监高的配备方法
Ø 集团公司党组集团公司党组//党委工作流程党委工作流程
Ø 子公司党组子公司党组//党委工作流程党委工作流程
Ø 集团财务机构与财务人员的配备集团财务机构与财务人员的
Ø “一省一法人”的派驻管理机制
2、业务流程
（1）流程的本质及要素
（2）集团流程协同的规划及管控系统
3、·人力资源
4、财务及信息化管理
第三单元、组织建设的误区与对策
一、组织架构理解的三种误区
二、企业组织建设存在的问题
问题一： 组织机构没有基于组织战略目标和主业务流程设计
问题二： 公司治理结构或领导体制不完善
问题三： 组织架构层级过多，导致官僚主义盛行
问题四： 组织机构精简过度，职能分配、履行缺失
问题五： 岗位设置系统没有建立和标准，且疏于管理，人动岗动职能动
三、组织结构设计需要遵循以下八大原则
1. 任务目标原则
2. 精干高效原则
3. 分工协作原则
4. 指挥统一原则
5. 有效幅度原则
6. 责权利结合原则
7. 集分权原则
8. 稳定与适应结合原则
第四单元、战略规划与组织协同的闭环
一、战略与组织协同的持续
二、不断地审视发展战略
三、精准的评估内部管理能力
四、建立可持续的发展与成长路线图
战略与组织协同的闭环管理
