11月9日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开强化考核评估、狠抓改革实效专题推进会。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明出席会议并讲话，国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。
会议指出，要深刻学习领会习近平总书记关于抓改革考核、抓改革实效的一系列重要指示精神，认真贯彻落实国企改革三年行动提出的明确要求，以考核评估为有力抓手和重要牵引，确保把各项改革任务落到实处、抓出实效。 会议强调，要全面对标对表，认真梳理分析自身改革整体进展状况；坚持目标导向、问题导向，突出重点细化完善考核和评估方案；主动前移工作关口，抓紧补齐短板、弥合差距；抓住深层次矛盾和老大难问题，动真碰硬综合施策；推动全面覆盖、层层穿透，切实打通“最后一公里”；推动基层探索创新，既要做好“规定动作”也要做好“自选动作”；突出经营机制转换，真正实现改革“形神兼备”；实施与经营业绩考核等的刚性挂钩，强化考核和评估结果应用。要加强组织领导，确保考核评估责任实、依据硬、数据准。 会上，6家中央企业和地方国资委有关同志进行了交流发言。 国资委有关厅局和直属单位负责同志，中央企业和地方国资委有关负责同志参加会议。 当前，国资国企 如何建立健全以考核评估检验 和强化三年行动落实成效的工作机制 小编为您详解 ↓↓↓ 建立健全以考核评估检验和强化三年行动落实成效的工作机制 要充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，就必须按照明确的目标、具体的要求、严格的标准，扎实做好考核和评估相关各环节工作，形成有力有序推动国企改革三年行动落地见效的工作机制。 （一）全面对标对表，认真梳理分析自身改革整体进展状况。 要认真学习并对照“标尺”要求，查找差距、分析原因，制定对策、对症下药。 要对标先进企业和地方的改革经验，特别是要学好用好今年以来印发的“学抓促”专项工作、三项制度改革、经理层成员任期制和契约化管理等80余个典型案例。 （二）坚持目标导向、问题导向，突出重点细化完善考核和评估方案。 要结合自身实际，建立健全本企业、本地区的改革考核和评估体系，将考核和评估的压力层层传递下去。 要突出关系本企业、本地区全局性、基础性、根本性的重点工作，在考核和评估中给予更大权重，有效发挥以纲带目的作用。 要坚持分层分类、因企因地施策。根据不同功能定位、行业属性、规模体量、发展阶段等特点，细化完善更有针对性的考核和评估方案。 （三）主动前移工作关口，抓紧补齐短板、弥合差距。 要抓住开展考核和评估前宝贵的时间窗口，聚焦进度相对滞后、差距仍然明显、效果尚未显现的改革任务。 要开展狠抓改革实效“回头看”自查。对已经完成或完成率较高的改革任务，要从是否真的取得改革实效的角度认真进行再审视、再评估、再检验。对完成质量和效果不符合政策要求、未达到预期实效的，要及时补课整改、抓紧完善提升。
