课程背景：
财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道:”凡事预则立，不预则废”。近年来，预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作；同时从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。。
课程收益：
1、提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
2、掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合
3、通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
4、将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动
5、学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
6、掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
7、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、财务人员、管理者
授课方式：转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式。
课程大纲
导引： 如何化战略为行动？
第一讲：从财务预算到全面战略预算
一、全面预算管理概述
1、从传统的财务预算到全面预算管理
2、全面预算管理的基本理念
3、全面预算管理的特点和作用
4、全面预算管理的主要内容
二、对全面预算管理的认识
1、全面预算管理是一种资源战略
2、以战略与目标引导资源的优化配置
3、预算是实现组织目标的资源路径
4、资源优化配置是管理层的法律责任
案例分析：西南航空为何能保持43年的盈利记录
第二讲：全面预算编制操作指南
一、全面预算编制流程及前期准备
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
4、经济波动对预算目标的影响
二、全面预算编制操作指南
1、收入预测方法及销售费用预算
2、生产预算的编制要领
3、采购预算的编制要领
4、管理预算的编制要领
5、资金预算的编制要领
6、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
7、预算编制成果
三、预算编制的原则与弹性
1、预算的原则性与灵活性
2、静态预算/弹性预算/滚动预算
第三讲：预算的有效执行
一、如何保证预算有效执行
1、预算执行的跟踪分析——费用控制
2、预算管理中的风险控制
3、风险识别机制
4、风险评估方式
5、风险应对框架
6、预算的考核管理和激励机制
二、预算执行中常见问题
1、预算执行中常见行为剖析
2、公司预算管理的常见问题分析与借鉴
实践环节：预算管理常用工具建议
第四讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1、成本问题诊断和分析
2、成本控制的“六”大误区
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采购成本的十大手法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
6、如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1、基于价值链分析的成本要素分析
2、解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1、采购环节的基本控制
2、生产制造环节的成本控制本质
3、销售环节的成本项目的控制
4、产品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、设计阶段对产品成本的影响
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
