课程背景：
每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。
本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助员工建立职业规划的基本意识，促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识，使企业与员工利益有机结合，通过共同努力，实现共同的愿景与目标系。
课程收益：
● 应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责，对自我做更为深刻的认知和分析
● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优
● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现
课程大纲
做成功的职业生涯管理者
第一节：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
1. 何谓职业生涯管理？
2. 为什么我们需要职业生涯管理？
3. 职业生涯管理的基本内容
4. 职业生涯管理的四大技巧
1) 行动之前先思考
2) 框架搭建要迅速
3) 提升能力是支柱
4) 组织沟通是要点
第二节：职业生涯管理模型
1. 职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
2. 人职匹配中的几大问题
1) 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
2) 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3) 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4) 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5) 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6) 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7) 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
3. 正确的策略和方法分析
第三节：人职匹配问题解决方案
1. 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
1) 能力管理模型之能力四象限：优势区退路区 提升区 盲区
2) 能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
2. 员工状态提升练习
1) 如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
2) 如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
3) 如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
4) 如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
3. 人职匹配之职业要求
1) 职业要求透视眼：找到职业要求的规律
2) 如何达标职业要求：职业要求达标四步法
4. 人职匹配之职业回馈
1) 看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
2) 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第四节：日常工作情绪处理
1.生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
2.困扰我们的三种职业情绪
1) 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
2) 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
3) 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
3.了解职业情绪定位工具
1) 常见的职业情绪口头禅
2) 如何觉察自己的职业情绪
3) 如何帮助员工处理职业情绪
4.职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
