课程背景：
年度经营计划，就是企业的一张战略地图。
如果说从上海到纽约需要一张“飞行地图”，那么企业战略地图就是把企业战略转化为可以考核的全套KPI的途径，同时保证如何通过发展计划得以有效实施。员工总认为企业战略在领导那里，其实企业战略遍布公司方方面面。比如：《麦当劳手册》的细节处理是否与战略相关？迪斯尼的精美动画与梦想是否体现企业战略？丰田公司的7个零极限也是战略的要求、沃尔玛的“视纸如命”分析同样是企业战略的员工层表现、屈臣氏的收银台细节管理也是企业战略的窗口。每个员工的绩效考核点都有一颗企业战略的小太阳，战略地图让全员都能从中找到自己的位置。
课程对象：中高管理层
课程收益：
² 掌握绘制本企业战略地图的方法
² 掌握战略地图的流程步骤
² 掌握制定员工考核KPI的比例分配
² 掌握确定价值提升的时间表格制作法
课程时间：
2天，每天6小时
课程大纲：
模块一：企业战略与顶层设计
1、 关于顶层设计
² 鱼与熊掌可以兼得
² 三井集团的顶层设计
2、 企业战略的高处与低处
² 领导心中的数据与员工的考核表
² 演练：本公司的企业战略提炼法（分组）
3、 六种驱动与冠军企业
² 六驱系统“统驭之道”
² 冠军企业与5433模型
模块二：战略地图与年度经营目标
1、 战略地图的核心内容
a) 绘制六法
b) 化无形资产为有形成果
2、 年度经营目标：企业考核KPI体系
a) KPI的数量与分配比例
b) 三套工具：企业级目标KPI、部门级目标KPI、员工级目标KPI
3、 可量化与不可量化的经营目标
a) 演练：本公司可量化的KPI（模板）
b) 演练：本公司不可量化的目标KPI如何提炼（模板）
模块三：财务目标与计划
1、 生产率战略
c) 改善成本结构的方法：曾经的诺吉亚
d) 提高资产利用率：丰田的7个零极限
2、 增长战略
e) 增加收入的机会
f) 提高客户价值
3、 案例分享与操作
g) 航空公司的方案
h) 无领导小组：我公司的财务指标
模块四：客户目标与计划
1、 价格与质量
i) 天价与低价的客户群体：星巴克卖什么
j) 产品质量与人品质量：回到三鹿奶粉
2、 功能与服务
k) 产品：四品开发与五品集群
l) 服务：红海里的蓝色航线
3、 案例分享与操作
m) 地久天长婚纱摄影的成长之路
n) 开放空间：画出自己企业的三条线
模块五：流程目标与计划
1、 运营管理与客户管理流程
o) 供应链与风险管理
p) 选定客户群并创造长期客户价值
2、 创新流程与法规/社会流程
q) 机会识别与“100分的失败者”
r) 雇主品牌与招聘难
3、 案例分享与操作
s) 顺风快递的接单流程
t) 团队共建：自己企业的流程改善
模块六：员工学习与成长层面目标与计划
1、 人力资本
u) 人工成本与人力资本
v) 人力资源开发：把普通员工变成卓越员工
2、 信息资本
w) 员工职业生涯规划
x) 华为风景线：前瞻性的人力资源建设
3、 组织资本
y) 六维领导力模型与企业文化的DNA
4D欣赏式探询：领导者性格匹配与绩效呈现
