课程背景：
制定一套基于企业战略的年度培训计划与预算编制，是培训经理优秀胜任素质的表现。
拥有一套基于需求的科学、落地培训体系是企业人才建设、劳动生产率提升的关键。
谁为企业培训体系的建设负完全责任？答案是培训经理。在老板面前，培训经理要承担公司人才建设的责任，要对公司培训效果负完全责任，也就是要做公司的首席学习官。一个优秀的培训经理一定是复合型人才，他一方面对企业的人力资源系统很精通，找对了培训这个模块在人力资源系统中的位置，推动公司整个人力资源水平提升；另一方面，他还经常深入到一线去，了解业务一线发生的事情，对业务很熟，起码不外行，这样才能服务好业务部门，成为业务部门的推动力；还要取得老板的认可，为战略、为变革、为绩效做好准备。
互联网冲击传统企业，也冲突金融行业。所以，最后的赢家一定是人才的赢家。而年底岁末之时，正是基于企业培训需求分析与战略的年度培训计划与预算编制的黄金时期。
课程目标：
1、提升构建适合公司实际的培训体系的能力
2、掌握年度培训计划制定的思路、工具及能力
3、提升培训主管培训项目策划及管理能力
课程对象：人力资源经理，企业培训主管，培训经理，培训总监
开篇：
1、 培训经理的胜任力模型
² 学习战略制定者
² 业务的合作伙伴
² 学习项目管理者
² 专业培训工作者
2、 培训经理的专业化之路
² 三个核心技能
² 坚持自己专业
² 不要依赖讲师
² 高手培训经理
模块一：规划篇——基于企业战略的高效培训体系建设
1、 年度培训计划如何上接战略
² 战略导向的培训体系
² 培训核心是组织学习
² 培训是管理者的职责
² 企业大学的成长之路
2、 如何让年度培训计划出绩效
² 侧重在职培训
² 与业务贴身走
² 内容聚集业务
² 培训如何落地
3、 如何进行员工年度系统培训
² 搭起课程框架
² 开发标准课程
² 精雕细琢精品
² 职业生涯规划
4、 年度培训的讲师体系构建
² 内部讲师的培养
² 内部讲师的激励
² 内部讲师的精进
² 内部讲师正规军
模块二：操作篇——年度培训计划与预算体系
1、 培训需求到位，预算更科学
² 培训需求分析
² 培训项目策划
² 年度培训计划
² 培训规划撰写
2、 培训项目管理，预算更精准
² 培训预算费用表
² 培训的三出原则
² 培训的四大作用
² 培训十大关键点
3、 培训评估体系，预算有保障
² 培训评估的方案设计
² 培训评估的组织实施
² 培训工作流程与控制
² 培训质量体系与管理
4、 培训现场管理，细节贵如金
² 企业培训教学辅助工作
² 培训现场三要素
² 环境细节细细数
² 培训之流程控制
收篇
1、 优质培训供应商，物有所值
² 了解培训公司的定位
² 优秀与劣质培训机构
² 选择培训公司的因素
识别外部的职业讲师
