高效团队建设与领导力提升

课程简介：
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！
《高效团队建设与领导力提升》是提升组织中高层的领导力的课程。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对环境变化反应及时，并作出迅速应变的组织才可能在变革的环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
课程收益：
通过本课程的学习使学员能够、
1. 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；
2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；
3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；
4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；
5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；
6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；
7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；
8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；
9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。




课程大纲/要点：

一、管理与领导
1、认识管理与领导
 管理的主要内涵
 领导的基本含义
2、中高层管理者的角色定位
3、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
 中高层经营管理者知识结构与技能结构
4、领导者的角色认知与领导者的行为风格
 管理行为风格与领导行为风格的主要差异

二、管理技能基础
1、制定有效的规划、计划、策划
 规划、计划、策划比较练习
 制定规划的基本思路
 规划文案的基本结构与主要内容
 计划制定的基本方法、步骤、案例
 发现与解决问题的基本方法
 计划制定的几种工具及其相互关系
 工作项目策划的的基本思路
 策划书的主要结构与重点环节
 策划制定工作的注意点
2、做个教练式管理者
 教练式管理者、训练、指导、辅导下属的角色
 哪些是好的指导行为？
 教练式管理者的角色定位及其相关技能
 什么时候你需要对下属进行指导
 有效指导下属的步骤
 如何做一个有效的指导者
 有效指导的标志
 怎样提好问题
 指导解决问题
 给出建设性的反馈
 避免指导中易犯的错误
3、高效沟通
 认识沟通 认识管理沟通
 沟通的基本原理与要素
 管理沟通的各类表现形式
 避免触犯沟通禁忌
 沟通不宜行为举例与辨别
 企业内部沟通的主要类型
 如何与上级开展沟通
 如何与下级开展沟通
 如何开展部门间的沟通与协调
 如何应对特殊状态下的沟通
 批评与表扬下属的技巧
 冲突状态下的沟通策略
三、高绩效的团队协作
1、团队协作
 建立起对团队的共同认识基础
 团队的运作与沟通
 团队合作的核心理念
 激励团队的若干工具、
 团队合作技巧训练
 组织层面的团队协作技能训练
 个人层面的团队合作练习
2、高效利用时间
 浪费时间的现象
 管理者节约时间的各类做法
 几种不同的时间管理方法的比较
 用四象限时间管理方法检验你的时间观

四、管理制度与管理控制
1、管理控制的基本含义
2、管理控制的相关工具
3、日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
4、制度功能的不同定位
5、制度设计的基本原则
6、制度推进的各类方法

五、领导力模式培养
1、领导者的行为方式
 领导者的核心行为方式
 领导者使用权力的类型
 关键领导任务---领导者如何做？
 影响追随者行为的领导过程
 影响领导行为有效性的因素
2、领导力核心素质的培养
 通过塑造与传播愿景提升领导力
 通过价值观塑造提升领导力
 通过建立信任塑造领导力
 其它领导力素质的培养
 案例与练习
3、领导行为方式及领导力培养
 支持型领导行为的培养
 指导型领导行为的培养
 参与型领导行为的培养
 领导者奖励行为的培养
 超凡魅力型领导行为的培养

六、领导力技能提升
1、决策艺术与领导力提升
 决策的基本方法和工具
 防范决策陷阱
 经营决策案例分析
 管理决策案例分析
 企业决策管理的主要步骤
2、有效授权与领导力提升
 研讨、请比较命令与授权的差别
 总结、授权的功能与运用
 借鉴授权的理念下达命令
 授权的含义、意义、案例
 有效授权的四个步骤
 推进有效授权的实践、避免走入授权的误区
3、有效激励下属与领导力提升
 员工激励的基本原理
 企业内部激励文化的基本类型
 练习、他们为何而努力工作？
 塑造良好的内部激励机制
 企业内部激励机制的内容
 制度型激励与非制度型激励的综合运用
 日常工作中如何有效激励下属
 日常工作中激励下属的常见方法

七、领导者竞争力塑造
1、领导者的六个特质
 不同的声音(Different voices)；
 国际化视野(International Vision)；
 深度之沟通(Depth Communication)；
 问题与生机(Issues and Opportunities)；
 热情(Enthusiasm)；
 凡事感恩(Appreciation for All)；
2、领导者的八大能力、
 自动自发力
 结构创新力
 量化细化力
 系统思考力
 果断决策力
 沟通协调力
 瞬间应变力
 问题解决力